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[单选题]

传统人事管理与现代人力资源管理在工作手段方面,传统的人事管理注重采用行政命令,管理手段刚性;而现代人力资源管理,采用()的手段,去激发员工的积极性,号召员工参与到管理中,更好的体现主人翁责任感。

A.刚性

B.人性化

C.平等化

D.法制化

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第1题
与传统的人事管理不同,现代人力资源管理特别强调(),主张通过诱发员工需求,发掘员工兴趣和特点,借助物质和精神等激励措施,来激发员工的工作积极性、主动性和创造性。

A.处罚员工

B.与员工的沟通

C.对员工的激励

D.对员工的控制

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第2题
阅读以下关于实时操作系统设计方面的叙述,回答问题1,问题2和问题3。 某集团有一批竞争力强的领导

阅读以下关于实时操作系统设计方面的叙述,回答问题1,问题2和问题3。

某集团有一批竞争力强的领导团体,他们提出工业现代化、管理现代化、经济现代的管理目标。集团管理层认识到:信息化是管理现代化的重要组成部门,财务信息化是管理信息化工作的基础。该集团的信息化建设同样也走在同行的前面,第一步,1999年8月开始筹建信息化工作小组,有组织地实施企业信息化,一年的时间,搭建成网络基础硬件平台,与所有下属重点企业能拨号上网;并建立集团内部的邮件系统,对外的通讯平台及集团网站;第二步,业务应用阶段,以推动应用为目标,业务管理系统如人事管理系统的开发建设,有了一些进销存系统;第三步,2004年下半年,该集团开始考虑系统集成,即上ERP,此种考虑是基于如下三个原因:

财务人员的苦恼:在财务管理上,各单位通过Excel做表,财务科长定期向集团送报表;或者下属单位配Modem,定期上网,向集团传报表。人力资源投入很多。

审计人员的苦恼:由于各厂相隔较远,审计师事务所审计一个单位,要在路上花费很多时间,付出大量成本,造成人力、时间的双重浪费。而且,审计困难,经常有审计不到的死角。

信息中心主任的苦恼:由于集团地理位置分散,只有总部和几个核心企业位于市区,根据公司的发展战略,以后还会有更远的下属企业。企业的信息分散,总公司对分支机构的信息监控、汇总滞后,不能适时处理内部问题,管理层决策不及时,难以根据市场变化来调整应对政策。财务人员、审计人员以及信息中心主任的苦恼都来自于集团与各个下属企业之间没有一个完整的信息化平台,而面对越来越激烈的竞争及瞬息万变的市场,若要及时调整应对决策,以在竞争中立于不败,必须改变传统的管理模式。

该集团希望通过某软件解决以上的问题,假设您负责开发,请用250字描述您开发的系统应达到什么样的目标。

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第3题
从原来重视物流的机械等硬件要素转向重视信息等软件要素,表明现代物流在()方面与传统物流管理存在重大区别。

A.物流活动领域

B.物流手段

C.管理

D.物流需求

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第4题
招聘过程是现代人力资源管理的所有职能,即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础。()
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第5题
以绿色发展为理念,以建筑业转型升级为目标,以技术进步为支撑,以新型建筑工业化为核心,以信息技术与工业化深度融合为手段,广泛运用先进适用的建造技术和科学的管理方法,整合投融资、规划设计、构件部品生产与运输、施工建造和运营管理等产业链,实现传统生产方式向现代工业化生产方式转变。()
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第6题
现代企业与传统企业在管理上的主要差别是从经验型管理逐步走向制度型管理。()
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第7题
阅读以下关于人力资源管理系统方面的叙述,回答问题1和问题2。某集团是一个以运输业为主,全面发展、

阅读以下关于人力资源管理系统方面的叙述,回答问题1和问题2。

某集团是一个以运输业为主,全面发展、实行跨地区、跨行业和跨国经营的大型国有企业集团。其人力资源管理状况如下:在实施人力资源管理系统前,该集团资源管理主要分为员工信息、合同管理、薪酬保险管理几大职能。在员工信息及合同管理方面,该集团总公司需要管理总公司员工以及各个下级单位副总级以上人员;各个下级单位单独管理本单位其他人员信息。在薪酬保险管理方面,该集团总公司人力资源部制定标准(应发金额),由集团总公司财务部计算总公司员工薪酬(实发金额)并发放;各个下级单位依据集团总公司制定并审批的薪酬总额,单独管理本单位薪酬计算与发放。集团总公司即各个下级单位曾经或正在分别使用一些不同的人事软件。目前,在集团总公司与人力资源系统密切相关的其他系统主要有:考勤管理系统、原人事管理软件系统、护照签证管理系统(使用Foxpro数据库)以及其他外部的数据处理系统。

虽然该集团是国有企业,但相对于大多数国企而言,他们有一套比较系统的人力资源管理理念,并建立了一整套比较规范的人力资源管理方法。在积极建立企业现代企业管理机制的今天,该集团意识到,仅仅靠原始的手工管理或简单的单机管理,人力资源部门面对大量的信息,无法有效率地将其中的重要部分提取出来,并做出相应的判断和处理。集团管理者的决策只能依据报表数据,在浪费大量人力、物力的同时无法做到实时监控,难以保证数据的准确性和及时性。因此,先进的管理思想在企业中实现就成为了一个可望而不可即的目标。该集团非常急需一套既有先进管理思想又适合国内大企业的人力资源管理信息系统,作为实现上述目标和提高现有水平的一种重要手段。

王工程师在人力资源系统选型时提出了以下要求:

(1)具有先进的人力资源管理理念;

(2)可以满足多行业、多公司不同的人力资源管理要求;

(3)实现集团化管理,实时监控各个专业、省市子公司的人力资源情况;

(4)进行多层次数据汇总,为各层次管理者的决策分析提供数据;

(5)具有完整的系统接口,满足灵活的数据导入与导出。

该集团选择了国内一家公司的人力资源管理系统解决方案。该方案基于Oracle 8i数据库、采用浏览器/服务器(Browser/Server)结构的集中式管理模式。

经过近一年的努力,该集团的人力资源管理系统的实施工作基本结束。与最初的设想相比较,无论是用户还是系统供应商,都留下了些许遗憾,但也积累了宝贵的经验。

供应商认为:“该集团作为一个历史很长、规模庞大的企业,它有着非常复杂的特殊性,这种复杂性.与特殊性使得这个项目二次开发的工作量比想象中要大,而且很多二次开发的工作并不具有代表性。但为这类企业提供解决方案可以使我们对集团企业尤其是大型国有企业客户加深认识和研究,这会在整体上提升我们的产品。”

事实上,像该集团企业客户,在人力资源管理系统上有很多特殊的地方。尽管大型国有企业面临上述的困难,但竞争性经营环境的压力使大多数国有企业的领导者意识到不能有效盘货现有人力资源的存量,不能使人力资源的绩效潜力得到释放,不能提高单位人力资源的产出,就无法面临日益竞争的压力,就无法使国有企业成为真正的百年老店。

请用200字简单阐述采用浏览器/服务器(Web/Server)方式的优点是什么。

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第8题
现代物流仓库与传统仓库在管理上有着本质的不同。()此题为判断题(对,错)。
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第9题
由()方式构成的库存管理是供应链的核心部分。

A.定量订货与定期订货

B.传统的经济订货批量

C.现代的物料需求计划

D.零库存

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第10题
由()方式构成的库存管理是供应物流的核心部分。

A.定量订货与定期订货

B.传统的经济订货批量

C.现代的物料需求计划

D.零库存

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第11题
试题三论信息化建设中的企业知识管理企业知识管理(Enterprise Knowledge Management,EKM)是指利

试题三

论信息化建设中的企业知识管理

企业知识管理(Enterprise Knowledge Management,EKM)是指利用现代信息技术,开发企业知识资源,调动人力资源学习潜能,并建立与之相适应的组织模式,推进企业现代化进程,提高企业核心竞争力和经济效益的过程。信息化建设是企业实施知识管理的基本工具,它为企业知识管理提供技术和资源支持;企业知识管理为解决信息化建设出现的问题提供理论指导。构建企业知识管理系统是信息化建设中企业知识管理的重要组成部分,利用知识管理系统对有价值的信息即知识进行强化管理,采用信息技术与人相结合的方式建立并管理联接于客户、企业及供应商之间的知识链,以整合组织知识学习过程,提高组织竞争力。

请围绕“信息化建设中的企业知识管理一论题,依次从以下三个方面进行论述。

1.概要叙述你参与的企业知识管理系统的开发项目以及你所担任的主要工作。

2.分析在信息化建设中实施企业知识管理的主要阶段,并详细阐述每个阶段的内容和主要工作。

3.企业知识管理系统的构成是与知识管理过程密切相关的,简要介绍你所参与构建的企业知识管理系统的主要模块及其功能。

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