题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
某建设项目估计总投资50万元，项目建成后各年收益为8万元，各年支出为2万元。则该项目的静态投资回收期为()
某建设项目估计总投资50万元，项目建成后各年收益为8万元，各年支出为2万元。则该项目的静态投资回收期为（)
A、6.3
B、25
C、8.3
D、5
答案
C
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A.单项工程具有独立的设计文件
B.单项工程建成后不能独立发挥生产能力或效益
C.一个建设项目各单项工程分别编制综合概（预）算以确定项目全部计划总投资
D.单项工程竣工后单独编制竣工决算
A.(30000/30)×50×1.3=65000(万元)
B.30000×(50/30)0.7×1.3=55764.6(万元)
C.(30000/30)0.7×50×1.3=8183(万元)
D.(30000/30)×50×1.3×0.7=45500(万元)
A.单笔支付金额超过80万元的，就应采用贷款人受托支付
B.单笔支付金额超过50万元的，就应采用贷款人受托支付
C.只有单笔支付金额小于40万元，才可以采用借款人自主支付
D.单笔支付金额超过500万元时，才应该采用贷款人受托支付
A.20万元及20万元以上
B.50万元及50万元以上
C.100万元及100万元以上
D.500万元及500万元以上
【说明】
公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。
在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程：
1、提出变更申请；2、针对影响不大的变更，可以直接修改；3、针对影响较大的变更，必须上报项目经理，由项目经理审批之后才能修改；4、修改后由项目经理确认，确认无误后更新配置库，完成变更。
在一次项目进度协调会上，项目经理柳工与项目成员李工发生了争执，原因如下：李工对于客户提出的需求，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。但是，项目组其他成员并不知晓李工修改的内容，导致开发任务多次返工。目前，项目已经延期。
【问题1】
结合上述案例，请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。
【问题2】
基于以上案例，请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。
【问题3】
基于以上案例，请阐述变更过程中包含的配置管理活动。
【问题4】
请阐述变更管理的工作流程。
A.42
B.21
C.84
D.0
A.54
B.46.02
C.36.54
D.18
A.6000万元
B.7000万元
C.8800万元
D.10800万元
A 72
B 43.2
C 28.8
D 16.8
A.没收违法所得
B.对机构处50万元以上250万元以下罚款
C.对其直接负责人的主管人处2万元以上5万元以下罚款
D.吊销该机构安全评价资质
