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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你在制定项目进度表,你手中有一些制作进度表的软件,但是那些东西都太复杂、繁琐,所以你

不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍,但是那些书籍上的内容让人看了就头疼,为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表,你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术?()

A.甘特图

B.计划评审技术

C.关键路径法

D.蒙特卡罗分析

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第1题
● 你是一位公司的高层经理,在你的公司里,许多项目经理认为项目计划就是进度表,而你知道计划远远不仅是进度表,并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出,工作分解结构(WBS)()。()

A.不必包含在项目计划里,因为它会在进度时间表中得到反映

B. 应该作为范围管理计划的一部分

C. 应该进行,但是只需要分解到第二级水平就可以了

D. 应该分解到可以针对其采取各种控制措施的水平

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第2题
项目经理负责根据《实际工作内容表》制定(),并定期维护,管理项目实施过程。

A.《实际工作内容进展表》

B.《工作内容汇报表》

C.《工作内容进度表》

D.《实施工作计划以及进度跟踪表》

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第3题
若要制定一套有关团队工作的计划,并能设定时间进度和最终实现的目标,你应该选择使用哪种应用软件?()

A.数据库应用软件

B.电子表格

C.项目管理应用软件

D.决策支持系统

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第4题
● 下列关于资源平衡的描述中,(43)是正确的。(43)

A.资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中

B.进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线

C.使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表

D.资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短

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第5题
下列关于资源平衡的描述中,______是正确的。

A.资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中

B.进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线

C.使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表

D.资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短

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第6题
试题一 论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大,或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目,

试题一 论大型项目的进度管理

一般把周期长、规模大,或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目,大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外,还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时,往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理,大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化,但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。

请围绕“大型项目的进度管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。

2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述:

(1) 大型信息系统项目的特点

(2) 大型信息系统项目的组织结构

(3) 根据大项目的特点,在制定进度计划应该考虑哪些内容,遵循哪些步骤

(4) 大型信息系统项目的进度控制要点

(5) 实施进度管理的工具和方法

3、请结合论文中所提到的大型项目,介绍你如何对其进度进行管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。

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第7题
问题3:在制作“我们毕业了”留念册的时候,你想添加一些祝福文本,此时你需要先完成哪项操作()

A.页面布局——文本框

B.插入——文本框

C.插入——形状

D.插入——表格

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第8题
论软件测试计划的制定 软件测试的目的是通过功能测试、性能测试、错误恢复测试等各种测试从整体上

论软件测试计划的制定

软件测试的目的是通过功能测试、性能测试、错误恢复测试等各种测试从整体上检验软件系统的质量。在进行测试时,经常面临一些限制,例如,测试环境无法对软件系统有可能发生的所有情况进行测试。因此,考虑软件测试面临的各种限制,制定一个合理的软件测试计划是十分重要的。

请围绕“软件测试计划的制定”论题,依次对以下三个方面进行论述。

(1)概要叙述你参与分析和开发的软件项目以及你所担任的主要工作。

(2)论述在进行该软件项目的测试时所面临的各类具体限制;说明你为该项目制定的测试计划的基本内容(应说明有哪些内容是针对所面临的限制而专门制定的)。

(3)详细论述测试计划的实施效果(是否在有限的条件下达到测试的目的)以及其中可以改进的方面。

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第9题
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快(57)。

A.为增加项目资源做准备

B.发布变更信息

C.设计一个主进度表

D.重新修订项目进度计划

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第10题
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的
绩效衡量信息,项目经理应该尽快(5)。

A.发布变更信息

B.重新修订项目进度计划

C.设计一个主进度表

D.准备增加资源

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第11题
在设计制作的过程中,为了降低制作成本和设计制作的工作量,增加零部件的互换性,人们常使用一些“标准件”。你对“标准件”的理解是

A.经国家检验合格或免检的零部件

B.全国统一价格的零部件

C.已经获得专利并得到保护的零部件

D.指经优选、简化、统一并给以标准代号的零件或部件

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