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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

以下哪项公司差旅政策最不可能产生成本效益?

A.选择最便宜的可行航空差旅方案,但不考虑出差总时间和总距离

B.于旅馆,航空公司和租车公司谈判公司协议

C.追踪贷放金额,以确定已取消的机票预定情况

D.在可能的情况下,在旅游淡季时前往位于旅游区的地方出差

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第1题
以下诸项结论都是东方理工学院学生处根据各个系收到的1997—1998学年度奖、助学金申请表综合得出的。在此项综合统计做出后,因为落实灾区政策,有的系又收到了一些学生补交上来的申请表。以下哪项结论最不可能被补交奖、助学金申请表的新事实所推翻?

A.汽车系仅有14名学生交申请表,总申请金额至少有5700元。

B.物理系最多有7名学生交申请表,总申请金额为2800元。

C.数学系共有8名学生交申请表,总申请金额等于3000元。

D.化学系至少有5名学生交申请表,总申请金额多于2000元。

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第2题
熟练掌握国家有关的税收政策,结合公司实际情况认真研究、分析各项税务政策。合理利用税收政策()。

A.加强公司经营活动的税务筹划

B.有效地控制税收成本

C.发挥税务管理的效益

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第3题
如果一项投资不能产生利润,那么以投资为基础的减轻赋税就是毫无用处的。任何一位担心新资产不会赚钱的公司经理都不会因减轻公司本来就不欠的税款的允诺而得到安慰。下面哪项是从上文得出的最可靠的推论?

A.阻止效益不佳的投资的最有效的方法是对可以产生利润的投资减轻税赋。

B.公司经理在决定他们认为可以盈利的投资时,可能会不考虑税款问题。

C.对新投资减轻税款的承诺本身不会刺激新投资。

D.公司经理把税款问题的重要性看得越小,他就越可能正确地预测投资的有利性。

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第4题
甲公司的专业销售人员可能在滥用手机,导致公司电话费增幅惊人。以下哪项控制措施最不可能制止这种滥用现象?

A.要求销售管理人员在支付手机费之前先对每月电话账单进行审批,解释实际手机费与预算的差额,并对本月增加的手机费金额进行解释;

B.定期为管理层编制报告,说明每名专业销售人员所打电话的种类,通话时间和通话次数,并附上相关的合计和比较数字;

C.要求支付手机费必须经过公司电信部门经理授权。

D.要求专业销售人员自己先支付每月的手机费,然后通过费用报告程序申请报销与业务有关的手机费;

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第5题
如果一项投资不能产生利润,那么以投资为基础的减轻税负就是毫无意义的。任何一位担心新资产不会赚钱的经理都不会因减轻公司本来就不欠的税款的允诺而得到安慰。下面哪项是从上文中得到的最可靠的推论?()

A.阻止效益不佳的投资的最有效的办法是对可以产生利润的公司减轻税负。

B.公司经理在决定他们认为可以赢利的投资时,可能会不考虑税款问题。

C.对新投资减轻税款的承诺本身不会刺激新投资。

D.公司经理把税款问题的重要性看得越小,他就越有可能正确地预测投资的有利性。

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第6题
某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理
想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该(42)。

A.将项目干系人分组以便于辨认

B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化

D.认识到角色和责任可能重叠

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第7题
某个新的大型信息系统项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的 效益。虽然项目经理老杨想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实 施过程中,子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常,当与项 目干系人一起工作时,项目经理老杨应该__________ 。

A.将项目干系人分组以便于辨认

B.认识到角色和责任可能重叠

C.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

D.注意到项目干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化

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第8题
某个新的网络工程项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项日经
理老杨想花时间和金钱来整合—些可以为公司带来长远利益的问题,但各项目实施过程中,子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常,当与项目干系人一起工作时,项目经理老杨应该(47)。

A.认识到角色和责任可能重叠

B.注意到项目干系人纤常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化

C.将项目干系人分组以便于辨认

D.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

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第9题
● 某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经
理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该(43) 。

(43)

A. 将项目干系人分组以便于辨认

B. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

C. 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化

D. 认识到角色和责任可能重叠

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第10题

面对一系列社区健康问题,以下哪项不是确定优先解决问题的原则()

A.问题的普遍性

B.问题有严重性

C.符合成本效益

D.问题的综合性

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第11题
以下叙述中,()不属于可行性分析的范畴。A.对系统开发的各种候选方案进行成本/效益分析B.分析现有

以下叙述中,()不属于可行性分析的范畴。

A.对系统开发的各种候选方案进行成本/效益分析B.分析现有系统存在的运行问题C.评价该项目实施后可能取得的无形收益D.评估现有技术能力和信息技术是否足以支持系统目标的实现

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