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更多“CRM定位于公司外部资源特别是原材料和零部件等资源与公司生产…”相关的问题
第1题
以下有关CRM的说法错误的是（)。
A.CRM着眼于通过整合企业外部的客户资源改善企业运行的有效性
B.CRM就是“一对一”营销
C.CRM提供了具体的执行框架，而ERP则提供了资源的应用及实际的操作
D.只有将CRM与R的财务、库存、生产、采购等模块无缝地集成，才能真正的发挥CRM的作用
第2题
与上游供应商如原材料、能源、零配件的协作厂家建立起长期稳定的亲密合作关系，以便获得廉价、稳定的上游资源，并能影响和控制供应商，对竞争者建立起资源性壁垒的战略是（)。
A.零销售营销
B.后向一体化
C.供应商营销
D.前向一体化
第3题
集团总部定位于战略管控、价值创造、资本运营、（）、监督评价和风险防控中心，在人力资源、资金、投资等方面实行统一管理，逐步由管理型向规划、服务和监控型转变
A.资源配置
B.资源协调
C.资源统筹
D.资源调配
第6题
案例1 夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿美元的全球化电子消费品公司，公司共有6600
案例1
夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿美元的全球化电子消费品公司，公司共有66000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。夏普公司作为推出。电子计算器和液品显示器等电子产品的创始者，始终勇于开创新领域，运用领先世界的液品、光学、半导体等技术，在家电、移动通信、办公自动化等领域实现丰富多彩的“新信息社会”。
但是，面对着竞争日益复杂的电子消费品市场，夏普公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变化，特别是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费
夏普公司在新的环境下面临什么问题？
第7题
宝洁公司进入中国市场以来，在洗发水系列中，先后推出了“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”、“沙宣”四个品牌。
每一品牌都以基本功能之上的某一特殊功能为诉求点，在广告中，倚仗独特销售主张及卓越的创意表现加以传播，从而强化品牌的个性定位。例如，“海飞丝”定位于去头屑专家，“头屑去无踪、秀发更出众”;“飘柔”定位于洗发、护发合二为一，令头发飘逸柔顺;“潘婷”定位于营养专家，含有维他命原B5，兼含护发素，令头发“拥有健康，当然亮泽”;“沙宣”定位于发型专家，含保湿因子，保持发型持久。请分析宝洁公司采用的是何种品牌策略？采用这种策略的经营意图是什么？
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第9题
生产预算是一份资源获得计划，公司需要利用这些资源以实现销售目标，同时维持一定的存货水平。多数公司常用“（)”模式来制定生产预算。
A.以产定销
B.以资金定生产
C.以销定产
D.以销售定资金
第11题
ERP在（2)的基础上产生和发展的一种管理系统。A．制造资源计划（MRPII)B．客户关系管理（CRM)C．供应链
ERP在(2)的基础上产生和发展的一种管理系统。
A．制造资源计划(MRPII)
B．客户关系管理(CRM)
C．供应链管理系统(SCM)
D．财务业务一体化财务系统
