项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾不包括(
A.收集项目纪录
B.分析项目成败
C.采购审计
D.收集应吸取的教训
A.收集项目纪录
B.分析项目成败
C.采购审计
D.收集应吸取的教训
项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动,正式收尾该项目阶段的过程。()不属于管理收尾。
A.确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户,以及其他项目干系人需求
B.确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准,或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准
C.当需要时,把项目产品或者服务转移到下一个阶段,或者移交到生产或运作
D.更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档
项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,项目经理应制定(35)。
A.合同收尾规程
B.管理收尾规程
C.产品收尾计划
D.项目验收计划
● 下列关于项目管理过程组的叙述,不正确的是__(32)__。
(32)
A. 启动过程组——定义和细化目标,规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案,以实现项目或阶段所承担的目标范围
B.执行过程组——整合人员和其它的资源,在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
C.监督过程组——要求定期测量和监控进展,识别与项目管理计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,确保项目或阶段目标达成
D.收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果,有序地结束项目或阶段
A.抓紧整理文档
B.服务就全部结束
C.一定要有服务
D.合同便可以终止
A.在项目报告中记录原始和最终范围
B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更
C.核实项目管理计划是否已更新
D.审查变更请求,且如果没有包含必要的信息,则更新该变更请求
A.将任务完成的信息传达给会计
B.正确关闭采购程序
C.完成过渡过程
D.执行项目的行政收尾