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第1题
A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式，不能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评；对部门的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。
每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等，每项都说明了含义和分值。考评项目满分为100分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部反映。
普通员工的考评自评占30％，人事部门评分占10％，部门经理评分占60％。部门经理的考评自评占30％，下级评分占20％，人事部门评分占10％。考评结果应用于薪酬、晋升、培训等各方面。
请根据以上案例，回答下列问题：
（1）请指出案例中体现了考评制度设计的哪些内容？
（2）请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。
（3）请说明运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象的主要步骤。
第2题
案例：甲公司欲从乙公司采购100箱医用口罩，甲公司签字盖章后把书面合同邮寄给乙公司。2020年3月
10日合同寄出后，甲公司考虑100箱不够使用，3月12日又与乙公司协商，在其他条件不变的情况下，双方同意将采购数量改为200箱。3月13日乙公司收到甲公司书面通知后表示同意。甲公司收到口罩后一直未付款，甲公司无力偿还却表示免除丙公司的债务。问题：(1)甲、乙公司之间买卖合同何时成立？并阐述理由。(2)甲、乙公司协商增加口罩的采购数量是什么行为？是否影响其它合同条款？(3)若现甲公司欠款到期，乙公司如何维护自己的利益？并阐述理由。
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第3题
进行团队建设时可以采取的方式有（50)。A.培训、拓展训练、认可和奖励B.冲突管理、观察和对话、绩效评
进行团队建设时可以采取的方式有(50)。
A.培训、拓展训练、认可和奖励
B.冲突管理、观察和对话、绩效评估
C.冲突管理、观索和对话、认可和奖励
D.谈判、采购、虚拟团队
第4题
招标采购单位应当从同级或上一级财政部门设立的政府采购评审专家库中，通过随机方式抽取评标专家。招标采购机构对技术复杂、专业性极强的采购项目，通过随机方式难以确定合适评标专家的，可以采取选择性方式确定评标专家。（）
第10题
供应链管理是执行原材料采购，把原材料转化成为最终产品以及分销这些产品到达顾客的设施和分销网络的选择。该供应链管理的概念是从（）出发的。
A.供应链主体视角
B.供应链结构视角
C.供应链协调视角
D.供应链客体视角
