题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
以作业为基础进行生产决策分析时，可以采用的决策分析方法有（）。
A.相关成本分析法
B.成本无差别点法
C.相关损益分析法
D.利润无差别点分析法
E.总额分析法
答案
ABCDE
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D.利润无差别点分析法
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A.必须对影响商品供需的各种因素进行仔细研究,并在此基础上对价格的前景做出判断,以此做为决定合同价格的依据
B.必须对客户的资信进行了解和研究,慎重选择订约的对象
C.在必要时可以以固定价格为基础,结合其他作价方法
D.据实变化
E.从一而终
A.电子商务以因特网为基础平台
B.电子商务主要以专用网络进行商务活动
C. 电子商务是以计算机与通信网络为基础平台，利用电子工具实现的商业交换和行政作业活动的全过程
D.通过电子商务可以提高服务质量，即时获得顾客的反馈信息
福特的准时生产制
20世纪最初20年间，福特首先把泰勒科学管理原则应用于生产的组织过程，创立了流水线作业体系，从而奠定了现代大工业管理组织方式的基础，因此，也被称为泰勒福特制。其基本特点表现为大规模批量生产，以实现规模经济效益。
80年代以来，美国、西欧及其他国家开始学习和应用日本首创的JIT管理方法。于1987年实施JIT。福特公司的及时生产，是以最低库存、直接针对市场需求的小批量生产，其生产设计具有迅速转产或转型的灵活性。厂房布局使得机械加工过程组合得很密切，这样能够减少材料的移运。另外，由于与零售商达成协议，因此生产计划可以很稳定。
公司的及时生产需要及时制系统的支持。福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面：
(一)包装系统和运输系统
所用包装是专门为福特公司设计的，采用可折叠式包装以便于回收。减少可消耗包装的成本及其处理成本，提高包装的保护性以便于搬运；标签及文字记录的位置标准化，使得搬运快捷、准确。优化模型设计，方便运输工具及铲车作业，提高搬运效率，尤其是提高生产线进料处的搬运效率。
及时物流需要可靠的运输供应者。福特公司尽量减少运输承运人的数量，谈判合同包括处罚条款。随时检查运人运输系统的可靠性，必要时用汽车运输取代铁路运输。在可能的情况下，用及时性铁路运输取代常规铁路运输。
(二)厂内物流系统
汽车和铁路运输定时到达福特工厂，采用时间窗口进行递送。使用转动式拖车卸货，而不采用倾倒和转换式卸货，这样可消除拖车连成一串的情况，使接货的人力安排更有效，减少了卸货车辆的等待时间。采用循环收取的办法，以便一辆车能从若干个供应者那里收取物料，这样，重复和线路熟悉提高了效率。运输公司与福特公司，每天通过计算机联网信息系统进行通讯，如一个实时的电子通讯系统，即物资需求系统(DMRS)来联系。另外，还利用铁路运输来发展及时性业务。
福特公司的生产线进料储存量，设计为保持全天所需的原材料外加半天的保险存货，除非需要作安全库存的关键物品，消除大多数非生产线进料库存。大部分原料直接传递到生产线进料地点，消除除大宗库存，取消库存用地。通过将物料直接传递到生产线进料地点，而取消了额外的物料管理。同时使用可退换窗口来改进搬运效率。
(三)供应商
供货方均以年度合同方式向福特公司供货。供货方掌握20天的关于福特公司每日生产需求的连续报表，以便做供货计划。每天晚上，DMRs将次日物资需求信息传递给运输公司。供应者必须随时将物资准备好以便装车。运输采用特定的集装箱、用指定的拖盘并在特定的时间、窗口进行。承运人要在特定的时间窗口提取物资，货物往往在当日或连夜运送。
(四)成功因素[解析]
从福特公司的成功经验来看，及时管理协调员是确保系统正常运行的关键。当供货者或承运人或福特厂家未能按计划运作时，及时管理协调员对系统进行调整；供货者或承运人一方违约时，及时管理协调员要追究其责任。另外，福特公司和供货者及承运人三方按计划运作，建立伙伴关系，履行各自的承诺。福特公司对可靠的服务支付费用，并帮助培训。
请问福特公司有哪些地方值得我们学习？
A.用于生产无销售合同产品的材料以该材料的市场价格为基础计算可变现净值
B.成本指的是期末存货的实际成本，如果企业采用计划成本法核算的，则应调整为实际成本
C.企业持有存货数量大于合同数时，应以合同价作为全部存活可变现净值的计算基础
D.商品流通企业在采购过程中发生的装卸费，只能计入存货采购成本
A.对共同基金公司，可以采用净资产作为重要性水平的判断基础
B.对非盈利组织，可以采用费用总额作为重要性水平的判断基础
C.被审计单位净利润接近于零时，将净利润作为重要性水平的判断基础
D.被审计单位净利润波动幅度较大时，将当年的净利润作为重要性水平的判断基础
E.对以盈利为目的的企业，可以采用来自经营性业务的税前利润作为重要性水平
