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[单选题]
某企业全年需要用A材料1200吨，一次订货成本为400元，每吨材料年储存成本为24元，则每年最佳订货次数为几次（)。
A.6
B.4
C.3
D.12
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18000
16000
15000
17000
A.24300
B.17000
C.15800
D.25600
要求：
(1)计算甲材料经济订货批量和全年订货次数。
(2)若甲材料由一次性批量供应改为陆续供应，每日送货量为30吨，该企业每日耗用甲材料22.5吨，求甲材料陆续供应和使用条件下的经济订货批量和该订货批量下的总成本。
10
20
40
24
A.《加工合同备案申请表》及《企业加工合同备案呈报表》
B.加工贸易企业生产能力证明
C.来料加工合同及确定单耗和损耗率所需的服装排料图
D.商务部签发的《加工贸易业务批准证》
【要求】：(1)采用变动成本法编制损益表(2)采用全部成本法编制损益表(3)分析净收益差异产生的原因
A.12月份的亏损
B.本年度全年实现的亏损
C.12月份实现的盈利
D.本年度全年实现的盈利
某鞋厂年生产皮鞋6万双，每年需要原料牛皮120吨（每月消耗10吨，每双鞋消耗牛皮2公斤）。 假定每吨原料牛皮的购入价为1万元/吨，每双鞋售价100元，而银行贷款年利率为8%. 企业的生产经营在原材料采购由以下方案可供选择： 方案1：年初向银行一次性贷款120万元（年息96000元），一次性地购回原料牛皮120吨入库存，专人保管发料，全年生产消费。 方案2：年初向银行一次性贷款10万元（年息8000元），购买一月份所需原料牛皮10吨，二月份采购款来自一月份部分销售回笼款（月销售额50万元），其他各月生产安排，照此类推。 方案3：与专业物流公司签订业务外包协议，企业不向银行贷款；第一个月由物流公司垫支原料款，分4批购货10吨（每周2.5吨，或每天配送450公斤）；由陆续回笼的产品销售款，冲抵原料的购货款；物流公司小批量、多频率地供货，采用JIT模式，彻底取消企业仓库及仓库管理。 请结合以上案例，回答下列问题： （1）该鞋厂会选择哪一种方案并说明理由。 （2）结合该鞋厂的物流业务外包模式，为什么业务外包能够提高企业的核心竞争力？
