A.一定要重视政策的具体实施细则。
B.政策执行往往会出问题。
C.政策执行时每一环节都是有意义的。
D.政策制定与执行应相互结合。
从下列的4道试题(试题二至试题五)中任选2道解答。如果解答的试题数超过2道,则题号小的2道有效。
阅读以下关于某电器公司企业规划方面的叙述,回答问题1和问题2。
某电器公司1994年成立,是目前国内著名的小家电生产专业企业,2000年销售额超过 1亿元,每年销售增长率100%以上,奶多家办事处及1000多家销售网点构成了庞大的全国营销管理网络体系。
1998年该公司在做企业规划时,提出了要解决公司销售环节管控的力度和及时性问题。而这一点正是目前企业规模扩大、分支机构增多及市场竞争加剧过程中,随之而来的业务处理不规范,资金周转不明、客户信息管理混乱以及严重滞后的业务数据反馈等阻碍企业发展的问题症结所在。于是公司开始考虑用软件来解决企业问题,用管理软件来规范和提升企业管理水平。
一个企业管理模式和流程的转换,往往会遭到来自企业各方的阻力,其中最典型的是各部门担心损失既得利益而进行消极抵制。所以企业一把手的重视和决心决定了企业会在管理发展上走多远走多快。该公司老板认为,该公司最需要加强管理的地方是销售,建立稳定高效的销售体系,实现更加公平的奖惩措施,是进一步提高企业竞争力的重要手段,这是该公司比一些规模更大的企业需要更快地规划实施分销管理信息化系统的主要原因。
公司的组织结构采取总公司、分公司或办事处,2级管理1级核算体制,总公司采用独立核算的形式;其他地区设有办事处,均没有独立的核算功能。分公司和办事处负责当地的销售工作,客户是当地的各类商场或者超市。具体结构如下图所示:
根据该图用200字分析总公司及办事处的主要功能。
●以下关于复杂项目管理的描述中,错误的是(53)。
(53)A.复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程
B.WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具
C.一个复杂的项目往往有许多参与者,项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作
D.认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功
A.由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准
B. 由承建方项目经理对内容、范围审核后送交监理方批准
C. 由监理工程师对内容、范围审核后送交总监理工程师批准
D. 先和批准人打声招呼,走监理批准流程,事后再补发签字
A.进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代
B.进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更实施时再进行评价
C.先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D.只要变更内容正确,即可执行变更
虽然采取(24)算法可以降低平均寻道长度,但却可能导致某个进程发生“饥饿”现象。即只要不断有新进程的请求到达,该进程可能始终得不到响应。将该算法进行改进后的(25)算法可以解决该问题。
A.顺序
B.扫描
C.先来先服务
D.最短寻道时间优先
A.城市与农村户口分离的户籍制度,还适应目前社会主义市场经济的需要。
B.G市存在严重的交通堵塞,环境污染等问题,其城市人口的合理容量有限。
C.G市近几年的犯罪案件增加,案犯中来自农村的打工人员比例增高。
D.近年来,G市的许多工程的建设者多数是来自农村的农民工,其子女的就学成为市教育部门面临的难题。
以下是有关光盘存储器的叙述:
Ⅰ.CD-ROM上的信息既能读出也能修改和删除
Ⅱ.光盘上用于记录信息的是一条由里向外的螺旋状路径
Ⅲ.光盘存储器盘表面有许多凹坑,所有信息都记录在凹坑中
Ⅳ.光盘驱动器的寻道时间比硬盘驱动器的寻道时间长得多
上述叙述中,哪些是正确的?
A) Ⅰ和Ⅱ
B) Ⅰ和Ⅲ
C) Ⅱ和Ⅲ
D) Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ