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[判断题]
某客户（客户代码：**）在2018年12月31日的“企业融资金融机构数量（征信、家）”指标结果值通过信贷数据应用-预警信息查询-法人风险指标结果查询（）
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(1)CIF净价为多少？
(2)保险费是多少？
(3)CFR净价为多少？
(4)我公司应报价多少？
(5)假设该批货物重量为20000公斤，应支付多少佣金？
(1)CIF净价为多少？
(2)保险费是多少？
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按照客户的初步需求，赵工估算了工作量，发现工期很紧。因此，赵工在了解客户的部分需求之后，就开始对这部分需求进行设计和丌发工作。
在编码阶段，赵工发现需求文件还在不断修改，形成了多个版本，设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应，而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时，客户仍在不断提出新的需求，有些很细微的修改，开发人员随手就改掉了。
到了集成调试的时候，发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上，甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证，项目团队成员失去了信心。
请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
在某DHCP客户端上捕获了6个IP报文如表2-4所示。表2-4中第5条报文的相关解析如图2-5所示。请分析相关信息并回答下列问题。
(1)客户端获得的IP地址是 (11) 。
(2)在DHCP服务器中设置的DNS服务器地址是 (12) ，路由器地址是 (13) 。
(3)若给DHCP客户端分配固定IP地址，则新建保留时输入的MAC地址是 (14) 。
(4)DHCP服务器的IP地址是 (15) 。
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11.
A.1
B.1．5
C.2
D.2．5
试题二 （25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。
【问题1】（10分）
请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
【问题2】（10分）
请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？
【问题3】（5分）
请简要说明整体变更控制流程。
