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[判断题]
仓库管理系统可以独立执行库存操作，与其他系统的单据和凭证等结合使用，可提供更为完整全面的企业业务流程和财务管理信息。（)
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是
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假设系统中P操作表示申请一个资源，当执行P操作时，对信号量减1，若信号量S≥O，则执行P操作的进程继续执行，否则等待。系统中V操作表示释放一个资源，当执行V操作时，对信号量加1，若信号量S＞O，则执行V操作的进程继续执行；若信号量S≤0，则从阻塞状态唤醒一个进程，并将其插入就绪队列，然后执行V操作的进程继续。为了利用PV操作正确地协调工人和销售员进程之间的工作，设置了信号量S1、S2和S3，它们的初值分别为n、0和1。图7-7中的a和b应填写(65)， e和f应分别填写(66)，c、d、g和h应分别填写(67)。
A．P(S1)、V(S1)
B．P(S1)、V(S2)
C．P(S2)、V(S2)
D．P(S2)、V(S1)
请详细阅读以下关于系统过程建模的说明，在答题纸上回答问题1至问题3。
【说明】
某公司正在研发一套新的库存管理系统。系统中一个关键事件是接收供应商供货。项目组系统分析员小王花了大量时间在仓库观察了整个事件的处理过程，并开发出该过程所执行活动的列表：供应商发送货物和商品清单，公司收到商品后执行收货处理，包括卸载商品、确定收到了订单上的商品、处理与供应商的分歧等。对于已有商品，调整其库存信息，对于新采购的商品，在库存中添加新的商品记录。收货完成后，系统执行入库处理，将商品放到仓库对应的货架上。在付款处理活动中，自动生成应付账款信息，如果查询到该供应商有待付款记录，则进行合并付款，付款完成后消除应付账款记录。最后，仓库管理员根据最新的库存商品，调整出货信息。
小王根据自己观察的过程创建了该事件的1层数据流图，如下图所示。
图2-1 接收供应商供货的1层数据流图
【问题1】(8分)
请用300以内文字说明数据流图(Data Flow Diagram)的基本元素及其作用。
【问题2】(12分)
数据流图在绘制过程中可能出现多种语法错误，请分析图2-1所示数据流图中哪些地方有错误，并分别说明错误的类型。
【问题3】(5分)
系统建模过程中为了保证数据模型和过程模型的一致性，需要通过数据-过程-CRUD矩阵来实现数据模型和过程模型的同步，请在表2-1所示CRUD矩阵(1)～(5)中填入相关操作。
配送中心的仓储管理系统(WMS)的功能不包括()。
A．仓库的收发、分拣、摆放、过库等管理
B．与运输商的电子数据交换
C．库存分析
D．实现“逆向物流(返修、回收等)的管理
配送中心的仓储管理系统的功能不包括（）
A．仓库的收发、分拣、摆放、补货、过库等管理
B．与运输商的电子数据交换
C．库存分析
D．实现“逆向物流”的管理
A.任何租户(不论是系统租户还是普通租户)下的用户不能跨租户访问其他普通租户下的用户数据
B.只有系统租户下的管理员用户才有集群管理的权限，执行系统管理操作，如创建/删除普通租户。设置系统配置参数，开启每日合并操作
C.系统租户下的管理员用户可以访问其他普通租户的用户数据
D.系统租户下的管理员用户可以给其他普通租户的用户进行授权，使得普通租户的用户拥有系统管理员的权限
A.其位置是在社会货物的流动中，能建立迅速发送体制，为企业加强销售作出贡献
B.其性质是从事货物的中继保管作用，能适应大量生产的输送，使工厂到流通仓库之间进行大量的计划发送成为可能，可以促使降低运输费用
C.具有仓库功能和运输功能，并且可以作为销售据点，确立生产厂商直接销售体制，省略了中间流通过程。简化流通过程，有利于成本管理
D.采用电子计算机信息处理系统和装卸保管机制，可以迅速准确地掌握流通过程中的库存情况，防止库存过剩或库存不均的情况
E.货物包装、产品分类、装箱等作业符合要求，各种运输工具形成一体化的服务，提高了运输效率
SGM汽车公司的困境
SGM是一家中美合资的汽车公司，它拥有世界上最先进的弹性生产线，能在一条流水线上同时生产不同型号、不同颜色的车辆，每小时可生产27辆汽车，在国内首创订单生产模式，即根据市场需求控制产量；同时生产供应采用JIT运作模式。为此该公司需实行零库存管理，所有汽车零配件的库存在运输途中，不占用大型仓库，仅在生产线旁设立小配送中心，维持最低安全库存。这就要求公司在采购、包装、海运、港口报关、检疫、陆路运输等一系列操作之间的衔接必须十分密切，不能有丝毫差错。
在实际执行过程中，SGM公司的市场计划周期为一周，而运输周期为4个月。这样一来，市场计划无法指导运输的安排，为了确保生产的连续性，该公司只能扩大其零配件的储备量，造成大量到港的集装箱积压。结果形成以下状态：加大库存量，不得不另租用集装箱场地；为解决部分新零件的供应，在库存饱和状态下，只能采取人工拆箱，工人们24小时拆箱仍跟不上生产计划的进度；由于拆箱次数的增多，SGM公司的信息管理系统混乱，无法确认集装箱的实际状态。造成了该公司的物流总成本有较大增加。
请分析该公司的瓶颈何在？你认为如何才能解决公司的困境？
库存管理的关键是()。
A．运用ABC管理
B．科学的库存管理控制
C．销售额与出库量的准确预测
D．仓库的利用率
