在项目组合管理中,顶目棑序是对项目创造的(49 )和投入进行分析,以选择出对组织最有利项目的过程
A.项能性交付物
B.交付物
C.期望货币值
D.期望价值
A.项能性交付物
B.交付物
C.期望货币值
D.期望价值
A.应用财务分析技术时,应考虑各个项目特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献是否具有可比性
B.决策表技术将与项目相关的所有特征统一转换成期望货币值(EMV)
C.DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比,DIPP值越高的项目资源利用率越高
D.在项目进行当中,若遇到项目之间的资源冲突,则DIPP值便于对项目进行优先级排序
A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B.在项目的生命周期中是两个平行的流程
C.与描述和组织项目工作有关
D.对每个应用领域都是相似的
A.将“风险与收益的平衡”和“目标与资源的平衡”作为项目组合管理两大要素
B.资源导向关心的是组织的外部因素,使所产生的市场机会体现在期望的收益因素中
C.采用决策表技术进行结构化的项目选择和优先级排列
D.着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源
在项目组合管理中,对结构化的项目进行选择和优先级排序,一般会直接用到()技术
A.需求分析
B.挣值分析
C.财务分析
D.计划评审
A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个纯技术岗位
C.项目经理是项目组织系统中的管理者,是否具有人事权、财权、物资采购权由其上级决定
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
E.项目经理不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人
(41)
A. 在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B. 在项目的生命周期中是两个平行的流程
C. 与描述和组织项目工作有关
D. 对每个应用领域都是相似的
●在项目组合管理中,在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是:(56)。
(56)A.首先为单个项目做资源平衡,再在项目间进行资源平衡
B.针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡
C.只在单一项目内进行资源平衡
D.主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡