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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

在项目组合管理中,顶目棑序是对项目创造的(49 )和投入进行分析,以选择出对组织最有利项目的过程

A.项能性交付物

B.交付物

C.期望货币值

D.期望价值

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第1题
通常,多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关联的,但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划。以下关于项目组合管理技术和方法的描述中,错误的是(70)。

A.应用财务分析技术时,应考虑各个项目特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献是否具有可比性

B.决策表技术将与项目相关的所有特征统一转换成期望货币值(EMV)

C.DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比,DIPP值越高的项目资源利用率越高

D.在项目进行当中,若遇到项目之间的资源冲突,则DIPP值便于对项目进行优先级排序

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第2题
书中介绍华为IPD构建经历了三个阶段是()

A.项目管理的成功

B.项目组合成功

C.全面集成成功:业务和能力的均衡发展

D.价值创造的成功

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第3题
投资目在选择创造公司价值的投资项目。()
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第4题
在矩阵结构中,顶目经理只负责协调工作,监督项目完成属于哪种矩阵类型()。

A.平衡矩阵

B.项目矩阵

C.职能矩阵

D.其他选项皆非

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第5题
项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作,而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此,项目的管理过程和以产品为导向的技术过程()。

A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用

B.在项目的生命周期中是两个平行的流程

C.与描述和组织项目工作有关

D.对每个应用领域都是相似的

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第6题
围绕大型项目组合管理,系统集成公司下列做法中,不正确的是__________。

A.将“风险与收益的平衡”和“目标与资源的平衡”作为项目组合管理两大要素

B.资源导向关心的是组织的外部因素,使所产生的市场机会体现在期望的收益因素中

C.采用决策表技术进行结构化的项目选择和优先级排列

D.着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源

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第7题
在项目组合管理中,对结构化的项目进行选择和优先级排序,一般会直接用到()技术A.需求分析B.挣值分

在项目组合管理中,对结构化的项目进行选择和优先级排序,一般会直接用到()技术

A.需求分析

B.挣值分析

C.财务分析

D.计划评审

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第8题
下列选项中,符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的有()。

A.项目经理是项目管理班子的负责人

B.项目经理是一个纯技术岗位

C.项目经理是项目组织系统中的管理者,是否具有人事权、财权、物资采购权由其上级决定

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

E.项目经理不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人

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第9题
● 项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作,而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此,
项目的管理过程和以产品为导向的技术过程(41) 。

(41)

A. 在整个项目过程中相互重叠和相互作用

B. 在项目的生命周期中是两个平行的流程

C. 与描述和组织项目工作有关

D. 对每个应用领域都是相似的

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第10题
●在项目组合管理中,在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是:(56)。(56

●在项目组合管理中,在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是:(56)。

(56)A.首先为单个项目做资源平衡,再在项目间进行资源平衡

B.针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡

C.只在单一项目内进行资源平衡

D.主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡

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