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[单选题]

杭州一家大型工程装卸公司为提高竞争优势,从新加坡订购进口成套装卸设备。该设备投入使用后,接连发生非正常技术性故障,经合法检验机构检验,确认为该设备中部分关键件品质不良。境内外交易双方协商决定,对该套设备作削价30%的处理,并由境外供货商免费补偿进口部分关键件。请根据上述案例,在下列选项中选出正确答案。该设备经检验确认存在质量问题,由供货商免费补偿进口的关键件应按()向海关申报,其征免税情况为()。

A.补偿贸易货物;补偿进口的关键件可予免税

B.不作价设备;补偿进口的关键件应予征税

C.无代价抵偿货物;补偿进口的关键件可予免税,但留在境内的待更换关键件,按残留价值补税

D.修理物品;补偿进口的关键件在扣减待更换关键件残留价值后征税

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第1题
杭州一家大型工程装卸公司为提高竞争优势,从新加坡订购进口成套装卸设备。该设备投入使用后,接连发生非正常技术性故障,经合法检验机构检验,确认为该设备中部分关键件品质不良。境内外交易双方协商决定,对该套改作削价30%的处理,并由境外供货商免费补偿进口部分关键件。请根据上述案例,在下列选项中选出正确答案。该设备经检验确认存在质量问题,由供货商免费补偿进口的关键件应按()向海关申报,其征免税情况为()。

A.补偿贸易货物:补偿进口的关键件可予免税

B.不作价设备;补偿进口的关键件应予征税

C.无代价抵偿货物;补偿进口的关键件可予免税,但留在境内的待更换关键件,按残留价值补税

D.修理物品;补偿进口的关键件在扣减待更换关键件残留价值后征税

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第2题
北京巨象工程公司为提高竞争优势,从日本订购进口成套装卸设备。该设备投入使用后,接连发生非正常技术性故障,经合法检验机构检验,确认为该设备中部分关键件品质不良。境内外交易双方协商决定,对该套改作削价30%的处理,并由境外供货商免费补偿进口部分关键件。根据上述案例,回答下列问题:该成套设备进口时,可由()向海关申报。

A.接受该公司报关委托的设备进境地某专业报关公司

B.接受该公司报关委托,承运该批货物的进境地某代理报关企业

C.国内用货单位

D.某进出口公司

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第3题
某运输公司为建立竞争优势,决定采用统一的标准化车型,并全部从一家汽车制造企业采购。此外通过大数据分析技术调度车辆,提高每车每次的满载率。该运输公司在采取怎样的竞争战略?()

A.差异化

B.成本领先

C.集中和差异化

D.集中和成本领先

E.集中战略

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第4题
当一家公司成功设计和实施了一项产生价值的战略以后,它获得了什么?()

A.战略竞争力

B.永久的可持续的竞争优势

C.丰厚的回报

D.平均利润

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第5题
在当今社会,任何一家公司都不可能在每个市场满足各种需求,甚至也不可能在一个大的市场内做好工作,即使强大的戴尔公司也不可能解决每位计算机顾客的需要。因而,公司需要确定自己的()。

A.目标市场

B.顾客需要

C.竞争优势

D.赢利能力

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第6题
对于一家长期盈利公司,成功的低成本或差异化战略必须是可持续的。可持续性意味着战略不能轻易被竞争对手抵制或攻击,可持续性根源于公司能力的特征。使公司具有竞争优势的能力,必须具备的特征中不包括()。

A.有价值的

B.稀有的

C.难于效仿的

D.技术先进性

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第7题
在案例《高露洁的口腔保健宣教活动》中,公司将此次活动的目标定位为()

A、确立公司口腔护理专家和行业先行者的企业形象

B、展示公司产品的市场开发能力

C、体现比同行在中国市场上的竞争优势

D、争取中国西部市场的潜在消费者,提高公司的市场占有率

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第8题

某公司计划在亚洲建立一家新的大型工厂,并在五年时间内使之成为公司最大的拖拉机生产厂。亚洲劳动力资源丰富,生产成本低,政府鼓励外商投资等均是该公司计划在此建立大型工厂的主要原因。虽然当地拖拉机需求量有下降趋势,但良好的通讯及运输条件让该工厂的销售方向不仅仅局限于当地。这段文字意在说明:()。

A.该公司因亚洲的成本低等优势计划在那里建立一家大型工厂

B.该公司计划在亚洲建立的大型工厂主要生产拖拉机

C.该公司将在五年内建成公司最大的生产基地

D.该公司计划将新工厂的销售定位在全球

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第9题
下列选项中,不属于设立自由贸易港的好处的是()。

A.减少政府干预,贸易双方更能降低生产成本和节省开支及提高生产效率与创造价值

B.通过国际分工、发挥比较优势使本国资源得到最佳配置

C.通过国际分工和交换,一国可以获得规模效应、竞争效应和学习效应,从而促进就业扩大、收入提高,推动产业升级换代和经济持续增长

D.降低小型企业竞争力,或引致大型组织垄断市场或可能产生恶性竞争等

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第10题
广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业,其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻消费者,因此该公司的手机拥有着独特的外观设计,而且功能齐全,深受年轻消费者的喜爱,在手机市场上占据了较高的市场份额。由此可见,该公司采用的基本竞争战略类型是()。

A.差异化战略

B.集中成本领先战略

C.成本领先战略

D.集中差异化战略

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