题目内容
（请给出正确答案）
A．明确和准确说明项目范围
B．将项目工作和项目的财务账目联系起来
C．有助于防止需求蔓延
D．有助于确定项目进度
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A.工作分解的结构的编制应由项目管理人员完成，因为不同项目干系人立场不对，对于工作分解结构的理解差异较大
B.工作分解结构中，各要素应该是相互独立的，要尽量减少相互之间的交叉
C.工作分解过程是逐层向上归纳的，上层次是下一层次各要素之和
D.里程碑与可交付成果紧密相关，可以用可交付成果代替里程碑
A.项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中，而且不包含在工作分解结构中的任何工作都不是项目的组成部分，都不能做
B.工作分解结构的编制只需要项目团队成员的参与
C.工作分解结构是逐层向下分解的。一般情况下，工作分解结构应控制在3～6层为宜
D.工作分解结构中的各要素应该是相对独立的，要尽量减少相互之间的交叉
A.工作分解结构必须且只能包括100%的项目工作
B.分解结构中的各要素应相对独立，尽量减少相互交叉
C.如果某个可交付成果规模小，可以在短时间(80小时)完成就可以被当做工作包
D.每一个工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包
A.增加工作分解结构（WBS）的详细信息，以尽量减少错误和延迟
B.将积压工作划分为多个阶段，以确保首先交付关键功能
C.请赞助商对产品的某些功能进行优先排序
D.确定产品所需的最低功能
大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括(65)。
A．通过分解结构对项目进行管理
B．包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C．项目过程的持续改进
D．对项目变更应该统一控制
A.正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方
B.扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论
C.制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者
D.形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
● 大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基原则不包括（65） 。
（65）
A. 通过分解结构对项目进行管理
B. 包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C. 项目过程的持续改进
D. 对项目变更应该统一控制
A.组织分解结构（OBS）
B.物料清单（BOM）
C.风险分解结构（RBS）
D.过程分解结构（PBS）
A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
E.项目结构分解考虑到项目进展总体部署，采用统一的分解方案
