进度控制的一个重要部分是()。
A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大的潜能
A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
解析:
参考解析:决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动是重要的。
A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大的潜能
A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
解析:
参考解析:决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动是重要的。
______是进度控制的一个重要内容。
A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B.定义为产生项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力
(38)是进度控制的一个重要内容。
A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B.定义为产生项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力
A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B.定义为产生项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力
进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括()
A.实际开始与完成日期
B.项目例会的时间
C.未完成计划活动的剩余持续时间
D.正在进行的计划活动的完成百分比
●项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审,评审的主要目标是 (68)。
(68)A.决定项目是否能够进入下一个阶段
B.根据过去的绩效调整项目进度和成本基准
C.评定员工业绩和能力
D.得到客户对项目绩效认同
●项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审,评审的主要目标是(60)。
(60)A.决定项目是否能够进入下一个阶段
B.根据过去的绩效调整项目进度和成本基准
C.评定员工业绩和能力
D.得到客户对项目绩效认同
A.进行项目干系人分析以评价对信息的需求
B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C.描述计划分配的信息
D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
以下关于整体变更控制的叙述中,不正确的是()
A.一个未知风险发生影响到项目进度时,需要进行整体变更分析
B.未经批准的变更请求不需要再变更日志中记录
C.变更请求可以口头提出,但要以书面形式记录
D.变更请求在CCB批准后,还可能需要得到客户或发起人的批准
A.监控项目的进度状态以便采取相应措施,以及管理进度变更
B.在管理项目团队时,项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
C.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
D.企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力
(56)
A. 进行项目干系人分析以评价对信息的需求
B. 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C. 描述计划分配的信息
D. 建立所有项目文件的信息库以便于快速查找