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更多“公司所采购的原材料的交货时间宜早不适宜迟，因此交货期越早越好…”相关的问题
跟单员进行原材料采购跟单的中心任务是()
A．交货时间合理
B．交货价格合理
C．交货地点合理
D．交货数量合理
跟单员进行原材料采购跟单工作的中心任务是确定()
A．交货时间
B．交货价格合理
C．交货地点合理
D．交货数量合理
以下哪些不是属于原材料供应商在生产能力方面出现的问题()。
A.生产交货时间计算错误
B.临时急单插入
C.小批量订单需合起来生产
D.需调度的材料、零配件采购延迟，生产量掌握不准确
E.不合格品产生较多
对于原材料采购的交货地点，只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点。()
A．正确
B．错误
根据各个部门发出的采购请求，统计人员统计需求计划，统一报送到采购供应部汇总，形成采购计划。由于公司没有建立信息系统，需要大量的纸质文件的汇总工作，这部分时间大约需要30天。
采购人员按照需求计划，根据自己掌握的货源情况，开始与一家供应商联络，在电话中确定了产品的规格型号符合公司的规定，双方便达成了协议，于是经过议价和确定交货时间，SL公司与这家供应商签订了采购合同。
合同签订以后，供应商开始装配、生产。在生产过程中该供应商发现生产能力不足，开始联系其他供应商，结果由于其他供应商不配合，导致了该供应商到临近交货时才通知SL公司，无法全部正常交货。
由于SL公司技术改造工程急于开工，采购的设备送到技改车间后，便进行安装，质量管理部没有对设备进行检验。
在采购过程中，SL公司还发现，由于没有建立供应商管理系统，供应源的信息只有采购人员在自己的文件中保存，一旦采购员跳槽，新的采购员还要重新寻找供应商，同时与供应商沟通联络的时间也比较长。
问题：(1)采购请求包括哪些信息？
(2)SL公司的采购程序哪些环节存在问题？为什么？
(3)针对案例中的传统采购模式，如何改善SL公司的采购业务流程？改进后会有什么好处？
A.交货期限是货物由供货人转移给购货人的具体时间要求
B.货物运抵现场后，送货人应对货物进行验收
C.价格条款是货物采购供应合同中的重要条款，也是货物验收和区分责任的依据
D.由于包装不善所引起的货物锈蚀、损坏和损失由送货人承担
