题目内容
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[主观题]
某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（）来制订进度
计划。
A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历
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A.WBS制定得不完整
B.缺少责任矩阵
C.缺少资源平衡
D.缺少团队成员对项目计划编制的参与
（45）
A. WBS 制定得不完整
B. 缺少责任矩阵
C. 缺少资源平衡
D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与
A.拒绝接受，等技术细节考虑好后再做规划
B.接受，但要等技术细节考虑好后再做规划
C.接受，先做最基本的规划，再进行滚动式规划
阅读下面叙述，根据要求回答问题1～问题3。(15分) 【说明】 H公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。 H公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。 经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。 【问题1】(6分) 请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。 【问题2】(5分) 针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。 【问题3】(4分) 为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。
A.特别热
B.气候干燥
C.风景很漂亮
D.不是很有名
A.政府可以使用税收手段对产生外部不经济的企业进行干预
B.对于产生外部经济的企业政府应给予财政补贴
C.很多外部性的产生都是由于产权不清晰导致的
D.政府可以通过合并相关企业的方法使外部性得以“内部化”
