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第1题
渝企信满足企业智能办公需求—降低管理成本，提升员工办公协同效率，渝企信功能费（集团)套餐费用为30元/月，最低可以做到（)元/月。
A.3元/月
B.6元/月
C.12元/月
D.15元/月
第3题
作为一家销售公司的管理层,需要每天总结业务进展和人员管理的信息,如果选择使用钉钉的话,实际工作中会发生什么样的变化?（）
A、已读未读功能,可以帮助管理者推动信息在团队内流动和共享
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B、日志中可以点赞回复,管理者可以无障碍听到一线的声音
第4题
小美的公司从事教育培训,共有10个校区,日常业务审批通过管理员设置的"通用审批"流程完成,员工每次都需要手动添加逐级审批人.幸好智能的钉钉能默认出现上次添加的逐级审批人,小美很顺利地完成了"采购申请".没想到审批被拒绝,领导拒绝的理由是"采购申请为什么给我批？"这时小美才发现,这位领导不管采购,原来自己上次提交的是"供应商审批".请你帮小美公司诊断一下,究竟是以下哪个环节出现了问题？()
A.小美公司的"通用审批"操作,管理员做了一份详细的类型及对照审批人,虽然只做了一次全员宣讲,但是缺少逐一实操考核
B.小美公司组织架构里面呈现的是:专升本校区考研辅导校区总部,没有把每个校区作为独立的部门设计,导致整个组织架构以群组并列方式存在,无法完成审批设置
C.流程需要简化,供应商管理可以走另外的系统,如果新系统开发成本大,可以请采购人员专门在电脑上做记录即可
D.扩大领导的管理权限,让该领导同时负责采购,甚至领导之间可以做交叉审批,这样员工只要添加的审批人都可以进行批复
第5题
客户资源维护都是每个销售各自维护各自的客户,近期由于小张要临时借调到总部去工作,他手上的客户资源需要暂时由小王来跟踪,由于小张是通过钉钉的外部联系人来管理客户资源,请问小张该怎么处理？()
A.小张可以跟上级领导交接工作,上级领导把工作再转移到小王手上
B.小张可以通过外部联系人的权限设置来添加共享人功能添加小王
C.小张可以通过与小王的消息框中的外部联系人共享功能添加小王
D.都不对
第7题
作为一家创业公司的hr总监,你负责管理公司组织架构管理,由于业务发展快速,请问你该怎么做,以适应人员的快速调整？（）
A.钉钉的组织架构调整非常的灵活,管理员工信息方便高效,部门调整灵活
B.用钉钉建立公司现有的组织架构,所有员工添加到架构下面
C.每个月人员入馈调离让人事专员随时报备,更新纸质版花名册发发给大家
第8题
● 某项目的可行性报告中有如下描述：“…为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开
发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险…项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用B/S结构，使用Java语言开发，技术手段成熟…开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有较好的市场前景…项目运行严格执行采购招投标制，深入贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》，进一步堵塞管理漏洞…”这段描述中没有涉及的是__(40)__。
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（40）
A．技术可行性
B．运行环境可行性
C．风险因素及对策
D．经济可行性
第9题
关于钉钉的使用，以下正确的是（)。
A.与别人对话中发送的相关文件可以在钉盘里查看
B.预约会议可以用钉钉的“DING”功能来实现
C.如果需要用会议室，可以使用“智能会议室”来预订
