题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

因为家具在仓库中存放方式不对，造成出库耽搁，延误了交货日期，一位客户要求你赔偿3000元，如果你是

该仓库的保管员，从此次教训中你会得到什么启示？对仓库物品的堆码如何进行改进？

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更多“因为家具在仓库中存放方式不对，造成出库耽搁，延误了交货日期，…”相关的问题

第1题

货物的存放方式中，因仓库计算机出现故障，易造成混乱的为（）。

A.定货位存放

B.自由货位存放

C.分区随机存放

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第2题

自由货位存放的仓库中应遵循什么样的入、出库原则？

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第3题

有一仓库存放产品，其容量为无限大，现有一个入库进程和两个出库进程分别放产品和取产品，但对仓库的操作(放或取)不能同时进行，用pv操作实现这一调度方案，并给出PV操作中定义的信号量和它们的初值。

有一仓库存放产品，其容量为无限大，现有一个入库进程和两个出库进程分别放产品和取产品，但对仓库的操作（放或取)不能同时进行，用pv操作实现这一调度方案，并给出PV操作中定义的信号量和它们的初值。

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第4题

自动化仓库定义：采用高层货架存放货物，以巷道堆垛起重机为主、并结合入出库周边设备来进行作业的一种仓库。（）

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第5题

某人投保了保险金额为10000元的家庭财产保险，在保险期内，因为火灾造成电冰箱损失3000元，电视机损失4000元，家具衣物等损失2550元。根据我国家庭财产保险的规定，保险人应该负责赔偿()

A.0元

B.9550元

C.10000元

D.11000元

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第6题

某化工企业为生产需要，储备了汽油、硝化甘油、乙醚、乙炔、磷化钙、二氧化硫、氰化钠、氰化钾等生产原料，下列关于化学物品储存方式的说法中，正确的（)。

A.仓库A存放氟化钠、二氧化硫

B.仓库B存放硝化甘油、乙炔

C.仓库C存放乙醚、磷化钙

D.仓库D存放汽油、氰化钾

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第7题

某化工企业为了生产需要，储备了汽油、硝化甘油、乙醚、乙炔、磷化钙、二氧化硫、氰化钠、氰化钾等生产原料。下列关于化学物品存储方式的说法中，正确的是（)。

A.仓库A存放氰化钠、二氧化硫

B.仓库B存放硝化甘油、乙炔

C.仓库C存放乙醚、磷化钙

D.仓库D存放汽油、氰化钾

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第8题

仓库的电灯下禁止存放任何可燃物，因为电灯短路时电火花容易引起火灾（）

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第9题

2013年5月10日，某家具行与某贸易公司达成买卖10套仿古红木家具的协议，约定双方在合同书上盖章后合同成立，但未约定家具的质量标准。家具行盖章后，将合同书寄给贸易公司盖章。贸易公司未盖章，即将10套仿古红木家具发运给家具行。家具行收到家具的当天，将家具卖给某宾馆。一周后，宾馆因购得的家具多处开裂而退货。经有关部门鉴定，该批家具质量未达国家标准。2013年7月10日，家具行以家具质量不合格为由向贸易公司提出退货，贸易公司要求就此事进行协商，双方协商未果。家具行要求贸易公司承担违约责任，遭拒绝。贸易公司的理由为：第一，本公司至今未在合同书上盖章，合同尚未成立，故不构成违约；第二，双方未约定家具质量标准，也未达成补充协议，不能认定家具质量不合格。在家具行要求退货的第三天，家具行的仓库因雷电起火，存放在那里的10套仿古红木家具全部被烧毁。根据上述案情，请回答：1）贸易公司的第一个理由是否成立？为什么？2）贸易公司的第二个理由是否成立？为什么？3）家具被烧毁的损失应由谁承担？为什么？

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第10题

美国家助公司是一个大型家庭装潢零售商，家助公司在美国18个州经营了200多家仓储式店铺，平均每个

店铺面积10万平方英尺并提供2．5万种不同的产品。其销售明细如下：墙纸和装饰布料50%；装饰辅助品25%；灯光和电子装置20%；家具5%。家助公司是该行业的领袖企业，在800亿美元的家庭装潢零售市场中占有10%的份额。预测表明，2004年，该市场销售额将达到1200亿美元，而家助公司则享有整个行业销售额的20%。

家助公司的主要消费者构成是：专业装修公司40%；自主装修个体60%。家助与专业装修公司的联系密切。但是，目前专业装修公司仅购买家助公司10%的家具用品，主要原因是：

(1)家助公司的递送服务外包给当地的运输公司，运输公司每递送一件家具通常要在家助公司的要价上增加10～30美元，虽然价格不高，但对于装修公司的顾客来说，免费递送家具更容易在心理上得到认可，因此，装修公司的顾客到别处购买家具。

(2)家助公司的每一个店铺的存货受到限制，无法展示各种产品。所有订货中，通常只有7%从存货储备中得到满足。如果一个店铺没有存货，订单将被转移到家助公司的地区仓库，从地区仓库存货中提取家具到店铺，顾客最早得到家具的时间是在原始订货后的3～7天。若地区仓库也无存货，则顾客得到家具的时间更长，因为家助公司要向制造厂订购。由于递送时间的延长和不确定，装修公司主要向独立的配送商购买，以满足家具递送时间和安装时间的衔接，保证装修公司按计划装修。威特摩尔公司是一家家具制造公司，其主要顾客是零售层次的经销商。目前有2个制造工厂和6个地区配送中心。6个配送中心遍布整个美国，40%的顾客利用电子手段进行订购。威特摩尔公司的制造厂通过销售预测来制定生产计划。预测在装配前6个星期锁定。3个配送中心承担全部的产品库存并维持最低的库存水平。当库存下降到预定的最低限度时，进货订单就送往相应制造工厂。其余的3个配送中心储备的只是一些周转快的产品。当接受到顾客订单时，订单被分配到离顾客最近的配送中心，如果该中心缺货，缺货产品就会从离该中心最近的配送中心中调拨或向制造工厂订购。如果预定的产品是多品种，一直要到所有产品备齐后再装运，以保证一次递送，顾客可以得到所需全部产品。所有订单都经过配送中心处理，配送中心每晚检查汇总订单，设法进行整个装运，并选择合适的递送路线。当最初指定的中心的存货可得时，通常订货周期时间为3～6天。内部配送中心之间的存货调拨通常需要2～3天，当一种产品向制造工厂延伸订货时，在订货周期上需再加8～12天。

威特摩尔公司的原主要伙伴是幸福家具公司，其销售额曾达到威特摩尔公司的25%，但是，由于幸福家具公司出现了财务危机，其飘忽不定的订购正造成威特摩尔公司开工不足。目前，威特摩尔公司急需寻求新的合作伙伴。

问题：

(1)威特摩尔公司与家助公司有合作的可能性吗？说明理由？

(2)如果合作，威特摩尔公司现有的物流系统哪些方面需要改进？请设计出其物流运作方案。

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