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●人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，(47)是正确的。
(47)A．制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具
B．项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划
C．人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施
D．项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
A.组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B.资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
C.工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责
D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
A.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
B.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责
C.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（）组织。
A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型
（66）
A.组织流
B.价值链
C.传统组织结构
D.虚拟组织结构
（67）
A.与增值过程紧密相连，是过程本身的一部分
B.本身就是增值过程，独立地发挥作用
C.起到控制和监督的作用，不直接产生效益
D.作为输入部分，确保效益和效率
（68）
A.组织学习
B.组织变化
C.持续改进
D.企业再造
A.在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜
B.在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
C.在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜
D.在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
A.在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜
B.在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
C.在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
D.在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
A.信息系统产品交付或是信息系统产品正式发行之前
B.信息系统开发的阶段工作结束之后
C.在维护工作中，定期地进行
D.当成本或进度出现较大偏差时
