题目内容
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[主观题]
如果生产所需材料数量不能在所希望的订货日期之前得知，那么要确定采购材料的数量，就要借助于采购
的形式目标和()。
A．采购的实际目标
B．采购的成本分析
C．采购进程管理
D．供应准备水平
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A.采购的实际目标
B.采购的成本分析
C.供应准备水平
D.采购的形式目标
E.采购进程管理
A．采购的实际目标
B．采购的形式目标
C．采购的成本分析
D．采购进程管理
A.如果企业持有存货的数量少于销售合同的订货数量，实际持有与该销售合同相关的存货应以市场价格作为可变现净值的计算基础
B.对于为生产而持有的材料，如果用其生产的产成品的可变现净值预计高于成本，则该材料应当按照可变现净值计量
C.如果材料价格的下降表明材料的售价低于成本，则该材料应当按其售价计量，按其差额计提存货跌价准备
D.如果企业持有存货的数量多于销售合同订购数量，超出部分的存货可变现净值应当以产成品或商品的一般销售价格(即市场销售价格)作为计算基础
A.初步设计
B.详细设计
C.生产设计
D.完工设计
A．114
B．200
C．400
D．300
A.最小订货批量是指每次订货量不能低于此值
B.大订货批量在在金蝶K/3系统的MRP计算过程中要进行限制
C.增量是指物料的最小包装单位或最少生产数量
D.经济批量是指每次订货最佳的批量。
在整个工作运行起来之前，必须用5周时间来进行可行性研究。假设可行性研究得出的结论是肯定的，员工就要参与到该项目中去，开始购置电脑。
整套计算机设备从订货算起到送货需要10周的时间。制定订货细则和将订货单发给选定的生产商需要1周的时间。订货以后，要准备该设备安装的地点，这需要4周的时间，安装计算机需要1周的时间。
这套设备所需的工作人员包括系统分析员、程序员、操作员以及数据收集人员。招聘数据收集人员需要4周时间，培训需要3周时间。这些人员必须在这套计算机系统的运行阶段，即该项目的最后一个阶段就已准备就绪。运行阶段需要2周时间。系统测试一经完成，对用户的培训就可以开始了，这需要1周的时间。这些必须在系统进入运行阶段之前完成。招聘计算机操作员需要6周时间，培训需要3周时间。在计算机安装完成进入程序测试的2周时间内，这些操作员必须进行程序测试，另外，员工的办公室已经准备就绪。招聘有经验的系统分析人员需要8周时间。他们要能够在可行性研究之后开始为期7周的系统分析与设计工作，并且必须在程序员开始工作前完成。招聘程序员需要8周时间，培训需要4周时间。系统分析和设计结束后，程序员需要4周时间编写程序。
问题1完成本项目的单代号网络图
问题2该项目在26周内能否完成？如果不能完成，需要如何确保项目在26周内完成？
有人愿意向大华公司订购一批产品，出价30000元。大华公司估计，如承接这一生产任务，将发生以下成本：
人工：需A级工人2000小时，每小时4元，但目前这种工人的任务已经饱满。另需B级工人1000小时，每小时3元，这种工人目前正闲着，但工资是照付的。
变动间接费用：按A级工工时每小时2元计算。
固定间接费用：按A级工工时每小时3元计算。另外，需增加一台专用设备，使固定成本增加3000元。
材料：需用材料C1000单位，这批材料的价款，根据协议将于下月支付，价格议定为4元/单位(假定这个协定价格与现在的市价相符)。另需用材料D1000单位。这批材料是以前购进的，它现在的账面价格为2元/单位，现在的变卖价值为1元/单位。但材料D也可用来替代材料E生产其他产品(1个单位D可替代1个单位E)，材料E目前市场价格为3元/单位。
由于A级工人的供应数量有限，如果公司接受这笔订货，它必须从从事其他任务的A级工人中抽调。A级工人在其他任务中，每小时能为公司提供5元贡献。
问：大华公司应否承接这笔订货？
