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[单选题]

一家在竞争市场上经营的面包店以每块20美元的价格出售点心，并以每小时10美元的价格雇佣工人。为使利润最大化，它应该雇佣工人直到劳动的边际产量为（)。

A.每小时15块点心

B.每小时10块点心

C.每小时2块点心

D.每小时1/2块点心

答案

D、每小时1/2块点心

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第1题

Sunshine是巴黎的一家按需提供上门美发、美妆造型服务的初创公司，它可以让用户在家中、办公室甚至酒店内就能享受到沙龙级别的美容美发服务。与其他O2O概念的美容美发服务类的初创公司不同，Sunshine并不是简单聚合市场上已有的服务提供方，而是打造了一支专属的专业服务团队，其精选独立美发师、化妆师和专业美甲师，为顾客提供一对一的个性化服务。根据以上信息可以判断，Sunshine公司采取的竞争战略是()。

A.一体化战略

B.混合战略

C.差异化战略

D.成本领先战略

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第2题

考虑一个有N家企业的垄断竞争市场。每家企业的经营机会可以用以下方程式描述: 需求: Q=100／N－P 边际收益: MR = 100／N－2Q 总成本: TC=50＋ Q2 边际成本: MC =2Q a.市场中的企业数量N如何影响每一家企业的需求曲线？为什么？ b.每家企业生产多少单位产品？（对这个问题和以下两个问题的回答取决于N。) c.每家企业收取的价格是多少？

考虑一个有N家企业的垄断竞争市场。每家企业的经营机会可以用以下方程式

描述:

需求: Q=100/N-P

边际收益: MR = 100/N-2Q

总成本: TC=50+ Q2

边际成本: MC =2Q

a.市场中的企业数量N如何影响每一家企业的需求曲线？为什么？

b.每家企业生产多少单位产品？ (对这个问题和以下两个问题的回答取决于N。)

c.每家企业收取的价格是多少？

d.每家企业有多少利润？

e.在长期中，多少家企业将会留在这个市场上？

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第3题

1.合伙企业（）2.特许经营（）3.家族企业（）4.差异化战略（）5.集中化战略（）A.小企业在详细分析外部环

1.合伙企业（）

2.特许经营（）

3.家族企业（）

4.差异化战略（）

5.集中化战略（）

A.小企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的区域或特定的购买者提供特殊的产品或服务，以建立企业的竞争优势及市场地位。

B.特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。

C.由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

D.小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略。

E.在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的部分股权并且参与管理。

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第4题

广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业，其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻消费者，因此该公司的手机拥有着独特的外观设计，而且功能齐全，深受年轻消费者的喜爱，在手机市场上占据了较高的市场份额。由此可见，该公司采用的基本竞争战略类型是()。

A.差异化战略

B.集中成本领先战略

C.成本领先战略

D.集中差异化战略

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第5题

在代办股份转让市场上，一家公司以委托多家公司代办股份转让业务。（)

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第6题

麓山公司经营连锁面包店，为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为13%。2020年麓山公司向顾客销售了5650张储值卡，每张卡的面值为200元()，总额为1130000元，假定款项均以银行存款进行支付。顾客可以在麓山公司经营的任何一家门店使用该储值卡进行消费。该储值卡不兑现金不挂失。根据历史经验，麓山公司预期顾客购买储值卡中将有大约相当于储值卡面值金额5%部分不会被消费。假定客户使用该储值卡时发生纳税义务。下列关于麓山公司销售储值卡时的账务处理中，正确的是()。

A.会计分录为:借:银行存款1130000贷:主营业务收入1000000应交税费——应交增值税(销项税额)130000

B.会计分录为:借:银行存款1130000贷:合同负债1000000应交税费——待转销项税额130000

C.会计分录为:借:银行存款1130000贷:主营业务收入50000合同负债950000应交税费——应交增值税(销项税额)130000

D.会计分录为:借:银行存款1130000贷:主营业务收入50000合同负债950000应交税费——应交增值税(销项税额)6500——待转销项税额123500

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第7题

甲公司经营连锁面包店，为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为13%。2020年甲公司向顾客销售了5650张储值卡，每张卡的面值为200元()，总额为1130000元，假定款项均以银行存款进行支付。顾客可以在甲公司经营的任何一家门店使用该储值卡进行消费。该储值卡不兑现金不挂失。根据历史经验，甲公司预期顾客购买储值卡中将有大约相当于储值卡面值金额5%部分不会被消费。假定客户使用该储值卡时发生纳税义务。下列关于甲公司销售储值卡时的账务处理中，正确的是()。

A.会计分录为:借:银行存款1130000贷:主营业务收入1000000应交税费--应交增值税(销项税额)130000

B.会计分录为:借:银行存款1130000贷:主营业务收入50000合同负债950000应交税费--应交增值税(销项税额)130000

C.会计分录为:借:银行存款1130000贷:合同负债1000000应交税费--待转销项税额130000

D.会计分录为:借:银行存款1130000贷:主营业务收入50000合同负债950000应交税费--应交增值税(销项税额)6500--待转销项税额123500

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第8题

125年来，可口可乐“神秘配方”始终未变，但可口可乐早已经不是100年前单一的“红”与“黑”，其麾下目

前已经拥有超过500个品牌的3000多种饮料，仅在中国就有20多个品牌，50多种饮料。在统一、康师傅等一系列品牌在果汁市场占据先机后，2005年，可口可乐在中国市场上全面推出“美汁源果粒橙”后，该产品最年均增长率逾40%，远远超过12%的行业平均增速。2008年起，“美汁源果粒橙”登上中国果汁饮料领域市场份额第一位。同时，这番业绩也将中国市场推到了“美汁源”品牌全球第二大市场的位置。在众强纷争的果汁市场，这一业绩可称为奇迹，同时也非常值得借鉴。许多人都在问：短短三年时间，可口可乐从无到有，最终雄霸中国果汁市场，诀窍何在？“创新是可口可乐成功的关键，”可口可乐大中华区副总裁李小筠强调，“中国果汁饮料市场的竞争已日趋白热化，要想在市场竞争中取得领先地位，满足消费者需求、符合市场需要的差异化经营则是关键，这就需要生产厂商从产品研发、生产、销售，市场营销等方面打造差异化竞争力。而可口可乐用于打造差异化的法宝就是创新”。“美汁源”可谓是可口可乐创新的一个成功典范。2003年4月，可口可乐准备进入强敌环伺的果汁饮料市场时，这一领域中早就有人捷足先登，2001年出世的统一鲜橙多迅速成为市场领导者，而康师傅、汇源等品牌也各有建树。为了和市场上已有的果汁饮料有明显区别，可口可乐从西方果汁饮品得到启发，打算在橙汁中加入新鲜果肉这一次果汁与果肉的“混搭”也造就了中国市场上第一个含果肉果汁饮料。含有一粒粒果肉延伸的意思就是天然，原汁原味，顺应消费者的心理需求，这个创新是别人所没有的，它带给消费者一种新鲜的感受和新奇的体验。但这意味着果汁源成为一款完美产品了么？可口可乐并不这样认为。如同人们即使在睡意朦胧时依然可以通过迷人曲线的手感辨别出可口可乐，果粒橙的瓶型也能具有这种强烈辨识度。经过一番设计和对比，果粒橙瓶型从10个模型中脱颖而出：上部分状如橙子，表面布满了凹凸不平的颗粒，这个小小的变动帮助果粒橙实现了“拿在手中，果肉在眼中”的效果。正是依靠“创新”打造出的“差异化竞争力”，可口可乐无时无刻不在告诉消费者：这不是一瓶普通的果汁，这是“果粒橙”。接下来，可口可乐利用了奥运会契机、利用网络营销的手段等等，使美汁源创造了饮料行业的奇迹，从出生到占据果汁市场份额第一位，只用了短短3年多的时间。之前，可口可乐又推出了其第一款含果肉的乳制品“果粒奶优”，以及富含10中维生素的“美汁源10分V”系列饮料，不断地扩大和巩固了在果汁饮料领域的市场地位。结合差异化战略理论，分析可口可乐如何实施其差异化战略。

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第9题

面对日益激烈市场竞争，作为一家经营探险旅游的专业旅行社可以采用竞争策略有哪些？

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第10题

为了迎战百事可乐,可口可乐在纽约宣布更改其行销99年的饮料配方,此事被《纽约时报》称为美国商界--百年来最重大的失误之一。在20世纪80年代,可口可乐在饮料市场的领导者地位受到了挑战,可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13%下降到只有2%。根据以上描述，下列叙述错误的是()。

A.这是可口可乐的战略失误

B.这是可口可乐的经营问题

C.这是可口可乐对外部竞争环境进行错误分析的结果

D.体现了百事可乐比可口可乐更具有战略优势

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第11题