题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某项目经理正在使用一种混合方法来遵守一项法规要求。在第二次冲刺审查期间，项目发起人要求改变一些产品积压项目的优先级，作为一个仆人式领导，项目经理应该怎么做？

A.要求发起人向变更控制委员会提交一个变更请求

B.支持产品所有者改变产品积压项目的优先级的决定

C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段

D.审查改变对进度管理计划基线的影响

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更多“某项目经理正在使用一种混合方法来遵守一项法规要求。在第二次冲…”相关的问题

第1题

某公司已经转型，现在使用混合方法而不是预测方法来交付项目。分散的项目团队对敏捷的认识是不同的。项目经理认为新的方法会影响项目的及时交付。项目经理应该怎么做？

A.由于存在预算和进度的风险，要求用预测的方法来执行项目

B.使用的敏捷工具和技术与定义的混合方法一致，由所有团队成员应用

C.使用预测性方法，对不了解敏捷项目交付方法的团队成员进行拷问

D.使用崩溃来减少关键路径，以确保有足够的缓冲时间来包括敏捷方法论更新的影响

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第2题

某金融公司正在使用混合方法开发一个新的移动银行应用程序。该项目被推迟了，因为尽管进行了多次设计迭代，但产品概念还没有发展到关键利益相关者的满意程度。项目经理发现，关键利益相关者的出现对团队的士气产生了负面影响，同时也影响了生产力。

A.与利益相关者安排一次会议，直接解决他们的问题

B.转向预测性的设计和需求收集方法

C.与团队单独交谈以解决利益相关者的问题

D.安排一个团队回顾会并邀请利益相关者参加

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第3题

一家公司正在冒险进入一项新业务，但之前在该市场中没有经验，项目经理应使用什么工具或技术来收集需求（)

A.原型法

B.专家判断

C.产品分析

D.制定决策

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第4题

某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该(44)。

A.确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程

B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现

C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本

D.向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础

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第5题

一政府机构出版了航空公司的信用等级，把晚点航班比例最小的航空公司列入最高信誉等级，这家机构的目的是要建立一个客观的方法来衡量不同航空公司在遵守已出版的航空时刻表方面的严格程度。下面哪一项，如果正确，将使得这家机构信用等级的使用无效？

A.旅行者有时候对某一给定时间确定旅程的航空公司别无选择。

B.班机经常由于糟糕的天气条件而晚点，而某些航空公司受坏天气影响要多于其他航空公司。

C.所有航空公司的班机时刻表允许班机有额外的时间进入或离开繁忙的机场。

D.航空公司的职员意识到这家政府机构正在监管所有晚点的航空公司班机。

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第6题

您最近购买了一些预留实例，并且不确定它们是否正在使用。以下哪一个是检查这个的一种可能方法？（)

A.通过预留实例利用率报告

B.通过ConsolidatedBilling控制台

C.通过CostExplorer

D.通过混合利率管理器

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第7题

某电影公司计划使用IT系统把我国建国60周年国庆阅兵仪式做成一个有史以来最好的数字格式纪录片。

项目承建方允许高级项目经理使用任何需要的资源，但是高级项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目，可见该项目最主要的约束是（55）。

A．项目资源

B．项目进度

C．项目质量

D．项目范围

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第8题

某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，

项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述(56)是正确的。

A．该项目最主要的约束是范围

B．该项目最主要的约束是资源

C．该项目最主要的约束是进度

D．该项目最主要的约束是质量

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第9题

某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹制作成一个“有史以来最好的”数字格式记录

片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。因此，以下叙述()是正确的。

A.该项目最主要的约束是范围

B.该项目最主要的约束是资源

C.该项目最主要的约束是进度

D.该项目最主要的约束是质量

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第10题

● 某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片

，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述（56）是正确的。

（56）

A．该项目最主要的约束是范围

B．该项目最主要的约束是资源

C．该项目最主要的约束是进度

D．该项目最主要的约束是质量

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第11题

● 项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有 15个可用的工程师，因为其他工程

师已经被别的项目占用。这 15 个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（53）。

（53）

A. 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作

B. 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性

C．征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作

D．使用更有经验的资源，以更快地完成工作

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