题目内容
（请给出正确答案）
A.两地三中心方案,各站点间选用异步远程复制
B.两地三中心方案,各站点间选用同步远程复制
C.中央容灾备份方案,业务站点与中央站点间选用同步远程复制
D.中央容灾备份方案,业务站点与中央站点间选用异步远程复制
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更多“某跨国企业业务庞大,客户业务数据分散在多个地点,各地点之间距…”相关的问题
大型信息系统具备的特点包括()。
①规模庞大，包含的独立运行和管理的子系统多
②跨地域性，系统分布广阔，部署不集中
③提供的业务种类繁多，业务的处理逻辑复杂
④采用虚拟化技术管理软硬件环境
⑤采用国际领先的软硬件设备
⑥处理的业务和信息量大，存储的数据复杂、内容多且形式多样
A.①②③⑥
B.②③⑤⑥
C.②③④⑤
D.①②③④⑤⑥
A.在集团文档域统一配置并添加用户数即可,分公司文档域无需添加用户数许可证
B.集团和分公司两套文档域独立,所有模块都不共享,需要分别配置授权许可
C.集团文档域中配置的内容服务模块,分公司文档域可以不用再次配置,共享使用即可
D.分公司文档域中配置的内容服务模块,集团文档域可以不用再次配置,共享使用即可
阅读以下关于需求建模的叙述，在答题纸上回答问题1至问题3。
某企业委托软件公司开发一套运动器材综合销售平台，以改进已有的销售管理系
统，拓展现有的实体店销售模式，综合管理线上线下的器材销售业务。该软件公司组建
项目组开发该系统，现正处于需求获取阶段。经过项目组讨论，由于目标系统业务功能
比较复杂，所以在需求获取中针对不同类型的业务需求，采用不同的需求获取方法。项
目组列出可选的需求获取方法包括：用户访谈、联合需求计划(JRP)、问卷调查、文档
分析和实地观察等。
需求获取的要求如下：
(l)获取已有销售管理系统中所实现的实体店销售模式和过程；
(2)获取系统的改进需求和期望增加的业务功能；
(3)获取当前业务过程中的详细数据并深入了解这些数据产生的原因；
(4)从企业管理人员、销售人员、各种文档资源等尽可能多的来源获取需求：
(5)消除需求中出现的冲突，尽可能获取全面、一致的需求；
(6)尽可能多地让用户参与需求获取过程。
【问题1】(10分)
联合需求计划(JRP)是种流行的需求获取方法，请说明什么是JRP，JRP与其他
需求获取方法相比有什么优势？
【问题2】(12分)
针对题目中所描述的需求获取要求(l) - (6)，选择最适合的需求获取方法填入
表1-1中的(a) - (f)处。
表1-1需求获取方法选择
┃
【问题3】（3分）
由于该企业销售规模较大，所积累的企业业务文档数量庞大，所以只能通过抽样实
现不同类型的文档分析。如果对于每种类型的文档要求90%的可信度(可信度因子为
1.645)，那么不同类型的文档分别需要抽样多少份就能达到该要求？
A.分散风险
B.获取更高贷款收益
C.克服有限资金来源的制约
D.扩大客户范围,带动银行其他业务的发展
A.企业有大量沉淀数据，需要挖掘数据价值，或快速查询数据等需求B企业数魏分散，存在数据风岛，数据质量薄明，需要治理数理，运营数据资产
B.企业需要实时处理大量数据，进行业务实时监测，并开发训练预测模型
C.企业需要在本地机房内完成资产运营、数据治理、数据价值挖掘、模型开发训练等
A.运维工作量增加，数据配置量成倍增加
B.运维难度增加，需要确保业务相关数据的一致性
C.性能统计方式发生变化，与位置相关的话统指标分散在多个MSS上
D.语音业务、短信业务、补充业务、预付费、彩铃等发生变化
从下列的4道试题(试题二至试题五)中任选2道解答。如果解答的试题数超过2道，则题号小的2道有效。
阅读以下关于某电器公司企业规划方面的叙述，回答问题1和问题2。
某电器公司1994年成立，是目前国内著名的小家电生产专业企业，2000年销售额超过 1亿元，每年销售增长率100%以上，奶多家办事处及1000多家销售网点构成了庞大的全国营销管理网络体系。
1998年该公司在做企业规划时，提出了要解决公司销售环节管控的力度和及时性问题。而这一点正是目前企业规模扩大、分支机构增多及市场竞争加剧过程中，随之而来的业务处理不规范，资金周转不明、客户信息管理混乱以及严重滞后的业务数据反馈等阻碍企业发展的问题症结所在。于是公司开始考虑用软件来解决企业问题，用管理软件来规范和提升企业管理水平。
一个企业管理模式和流程的转换，往往会遭到来自企业各方的阻力，其中最典型的是各部门担心损失既得利益而进行消极抵制。所以企业一把手的重视和决心决定了企业会在管理发展上走多远走多快。该公司老板认为，该公司最需要加强管理的地方是销售，建立稳定高效的销售体系，实现更加公平的奖惩措施，是进一步提高企业竞争力的重要手段，这是该公司比一些规模更大的企业需要更快地规划实施分销管理信息化系统的主要原因。
公司的组织结构采取总公司、分公司或办事处，2级管理1级核算体制，总公司采用独立核算的形式；其他地区设有办事处，均没有独立的核算功能。分公司和办事处负责当地的销售工作，客户是当地的各类商场或者超市。具体结构如下图所示：
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根据该图用200字分析总公司及办事处的主要功能。
