题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目管理目的的“四重约束”是指（）。
A.范围、质量、时间、资源
B.范围、进度、资源、造价
C.资粮、安全、环境、时间
D.安全、质量、造价、时间
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.范围、质量、时间、资源
B.范围、进度、资源、造价
C.资粮、安全、环境、时间
D.安全、质量、造价、时间
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目管理目的的“四重约束”是指（）。”相关的问题
A.项目管理是运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，不受项目资源的约束
B.项目管理包括对项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购集成的管理
C.项目管理是系统工程思想针对具体项目的实践应用
项目管理是信息安全工程师基本理论，以下哪项对项目管理的理解是正确的？
A.项目管理的基本要素是质量，进度和成本
B.项目管理的基本要素是范围，人力和沟通
C.项目管理是从项目的执行开始到项目结束的全过程进行计划、组织
D.项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目
在进行项目计划前，应该首先建立(64)的目的和范围，考虑可选的解决方案、标识技术和管理的约束。没有这些信息，就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估、适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。
A．人员
B．产品
C．过程
D．计划
A.人员
B.产品
C.过程
D.计划
A.项目经理管理正作包括产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、机会和所有项目的依赖关系
B.PMO是对项目经理进行指导的平台，两者追求相同的目标，受相同需求的驱动
C.项目经理控制赋予项目的资源，以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用
D.项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目目标，而PMO的工作目标包含组织级的观点
（22）
A. 人员
B. 产品
C. 过程
D. 计划
论项目管理工具的选用
项目管理是系统分析师必须面对的一项常现任务。组织、计划和管理项目的开展，协调、安排与调度项目中各类可用的资源，期望在有限的时间、资源和费用的约束下，保质保量地完成项目，这些是信息系统项目管理的主要内容。目前大都已采用相应的项目管理工具加以辅助。
根据你实际参与开发和管理的经验，论述下列三个问题：
(1)简述你参与分析和开发的项目概要和你所担任的工作。
(2)具体叙述你是如何选用项目管理工具来辅助项目的管理的。采取了哪些相应的措施和办法？取得了什么效果？
(3)进一步叙述你对所选用的项目管理工具的评价。你认为有哪些可以改进的地方？你所期望的理想的项目管理工具应当有哪些主要特征？
A.将人际关系协调、组织关系协调和资源需求协调等划分为项目组织内部的协调
B.以合同关系为界限，可以划分为具有合同因素的协调和不具有合同因素的协调
C.协作管理过程中出现的冲突依托于事先签好的合同进行全面约束
D.要求高级项目经理花费一些精力协调技术质量监督检测机构、行政主管部门、行业 协会等组织机构的关系
