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更多“某大型公用事业项目，评标委员会总人数为11人，其中经济、技术…”相关的问题
某单位拟通过公开招标方式采购一家集成单伍承担网络改造工程，开标现场共有3
家单位前来投标。
事件1：招标人组建了总人数为5人的评标委员会，其中招标人代表1人，招标代
理机构代表1人，法律顾问1人，网络专家2人，开标后，评标委员会对投标文件的密
封情况进行了检查。评标过程中，由于3家单位均没有同行业类似业绩，原该部分评分
项没有实际意义，评标委员会建议修改对应评分项，按照公司相同规模进行打分，期间，
法律顾问突发低血糖晕倒后送医就诊，只得由评标委员会组长组织其他人完成了评标，
并由组长代法律顾问签署评标报告。
事件2：A公司报价70万，B公司95万，C公司75万。评标价格得分采用算术
均价最高分，每上浮l.25%扣5分，下浮l.25%扣3分。
【问题1】
请指出事件l所描述的评标过程中存在的问题有哪些并说明原因。
【问题2]
请空白位置填写对应得分，并按总分由高到低顺序排名。
得分排名：
【问题3】
采用公开招标时，对于有费格预审的招标项目，监理方应协助业主对投标单位的资
质进行评审，评审应主要依据哪些方面。
A.5人
B.7人
C.9人
D.3人
试题一 （25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的 ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划 ERP的方案。
在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于5 月 6 日发出招标公告，规定投标截止时间为 5月21日17时。在截止时间前，H公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2分，民营企业可加 1分，外资企业不加分。
H 公司又组建了评标委员会，其中包括H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，其他4人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。
在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于 ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了 ERP项目合同。
【问题1】（10分）
请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。
【问题2】（8分）
（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？
（2）乙公司要求 H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？
【问题3】（7分）
请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。
试题一 （25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的 ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划 ERP的方案。
在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于5 月 6 日发出招标公告，规定投标截止时间为 5月21日17时。在截止时间前，H公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2分，民营企业可加 1分，外资企业不加分。
H 公司又组建了评标委员会，其中包括H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，其他4人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。
在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于 ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了 ERP项目合同。
【问题1】（10分）
请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。
【问题2】（8分）
（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？
（2）乙公司要求 H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？
【问题3】（7分）
请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。
A.成员人数应不少3人
B.成员中应包含招标项目主管部门的领导
C.成员人数应为5人以上的单数
D.技术、经济等方面的专家不得少于成员总人数的三分之二
1、可以不进行招标的情况有()。
A.采购的设备、材料可从市场中获得的
B.采购的设备、材料需方不能自产的
C.采购活动涉及国家安全和秘密的
D.法律、法规有规定必须招标的
2、为了保证评标的科学性和公正性，评标委员会由5人以上的单数人员组成，其中的技术经济专家不得少于总人数的()
A.1/2
B.2/3
C.3/4
D.3/5
A.总人数为5人以上单数
B.技术经济专家不得少于总人数的三分之一
C.必须有政府主管部门的人员参加
D.技术经济专家不得少于3人
[问题 1] (6 分) 结合以上案例，请指出以上招标过程中的问题 [问题 2] (6 分) 假设你是A公司负责本次招标的人员，在招标过程中，假如发生以下情况，应该如何处理？ （1）开标前，某技标方人员向你打听其它投标单位的名称、报价等情况。 （2）某投标方 B 公司提交了技标文件之后，在开标前发现投标文件报价有错误，电话联系你希望在评标时进行调整。 [问题 3] (4分) 结合本案例判断下列选项的正误{填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）； （1）招标方具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜，而不用委托招标代理机构。 （） （2）依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于15日。 （） （3）招标方和投标方应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标方的投标文件订立书面合同。 （） （4）在要求提交投标文件截止时间 10 日前，招标方可以以书面形式对己发出的招标文件进行必要的澄清或修改。 （）
