在一个项目的规划过程中,两个职能部门的经理对一个可交付成果的关键特征有不同意见。项目经理发现,每个经理都包含了相互矛盾的要求。职能部门经理不想与对方见面,以找到一个解决方案。已经上报给发起人,发起人要求与他们会面。项目经理应该用什么策略来解决会议中的冲突()。
A.向经理们解释,这些相互矛盾的需求正在被考虑在项目中实施
B.向经理们解释,两个需求中只有一个可以实施,并提交一个变更请求
C.确保两位经理了解需求,并寻找一个最能满足该交付品的解决方案
D.要求经理们解释为什么每个需求必须被实施,并通过考虑成本和收益来决定