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第2题
下列关于中国邮政企业文化的叙述正确的有（)。
A.企业使命是“情系万家、信达天下”
B.企业愿景是“建设世界一流邮政企业”
C.核心价值观是“用户至上、员工为本”
D.企业精神是“创新、协同、诚信、担当”
第4题
COSO2017年版企业风险管理新框架强调治理和文化部分。下列哪一选项属于企业风险管理的聚焦点（)
A.支持企业使命、愿景和核心价值的实现
B.与运营目标相关的持续及独立评估
C.与财务报告目标相关的舞弊风险
D.与合规目标相关的控制活动
第9题
公司战略滚动修订的主要内容中，哪一项被定义为“企业未来最顶层战略灯塔，引领企业所有员工在其选择的赛道中前行。”（)
A.使命、价值观与愿景
B.战略目标
C.内外部客户价值主张识别
D.战略资源
第10题
你所在的公司为各大企业提供通讯设备，在过去5年内通过OEM(代工)国外高端通讯产品积累了稳定的客户，并获取了较高的利润。为了获得更大发展，公司将愿景定位为“成为亚洲领先的通讯解决方案供应商”。其中一项重要举措是减少OEM产品的份额，投入资金研发自有知识产权的通讯设备。经过7个月的实践，自主研发产品进展缓慢，OEM产品的份额减少却导致企业获得的利润与预期有很大差距。你会为公司提什么样的建议()。
A.调整公司愿景，重新进行定位
B.重新考虑将一部分资金投入到OEM的产品中
C.将OEM客户资源与战略合作伙伴共享，获取额外利润
D.暂时搁置自主研究计划，将资金投入到已有通讯技术的研究中
第11题
A型组织即传统的美国典型大企业是靠严格监督，大量规章制度，众多的计划、预算审批与检查,频繁考核及层层把关来控制内部绩效的。而J型组织中,企业最高领导人对其主要副手，一般只交代公司的管理哲学与宗旨、宏观使命、战略方向与愿景等较“虚”而“软”的工作原则。这种差异表现为下列哪个维度()。
A.企业的决策制度
B.控制机制
C.基本的雇佣制度
D.责任制
