题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
JIT采购的实施步骤为（)。
A.制订准确采购计划,保证JIT战略实施
B.精选少数供应商,建立长期稳定采购关系
C.确定供应商免检项目
D.网上采购
答案
ABC
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.制订准确采购计划,保证JIT战略实施
B.精选少数供应商,建立长期稳定采购关系
C.确定供应商免检项目
D.网上采购
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JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用，生产企业在实施Ⅲ采购时需要供应商的大力配合与支持。
A．正确
B．错误
JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用，生产企业是实施了Ⅲ采购时需要供应商的大力配合与支持。
A．正确
B．错误
目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的品种达7000多个，需要采购的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下，海尔物流自整合以来，呆滞物资降低了73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米。同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。
海尔通过整合内部资源优化外部资源，使供应商由原来的2336家优化至840家，国际化供应商的比例达到74%，从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫、DOW等世界500强企业都已成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，海尔通过实施并行工程，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，还使开发的速度大大加快。另外，海尔对外实施日付款制度，对供货商付款及时率达到100%，这在国内，很少有企业能够做到，从而杜绝了“三角债”的出现。
由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。
为实现“以时间消灭空间”的物流管理目的，海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施，逐步深入到对车间工位的五定送料管理系统、日清管理系统进行全面改革，加快了库存资金的周转速度，库存资金周转天数由原来的30天以上减少到12天，实现JIT过站式物流管理。
分析下列问题：
(1)库存在企业中有何弊端？海尔通过哪些方法降低了库存成本？
(2)企业产生不良库存的原因有哪些？
A.本级人民政府
B.招投标监督管理部门
C.省级以上财政部门
D.采购主管部门
