题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
确定项目组内部的复核的性质、时间安排和范围时，注册会计师不应当考虑的是（）。
A.被审计单位的规模
B.评估的重大错报风险
C.项目质量控制复核人员的经验和能力
D.项目组成员的专业素质和胜任能力
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A.与组成部分管理层讨论对集团而言重要的组成部分业务活动
B.与组成部分注册会计师讨论对集团而言重要的组成部分业务活动
C.与组成部分注册会计师讨论由于舞弊或错误导致组成部分财务信息发生重大错报的可能性
D.复核组成部分注册会计师对识别出的导致集团财务报表发生重大错报的特别风险形成的审计工作底稿
A.项目质量控制复核时间在审计工作完成时
B.所有的业务都要进行项目组内部复核和项目质量控制复核
C.项目组内部复核贯穿审计全过程，随着审计工作的开展进行
D.项目合伙人可以作为项目质量控制复核的复核人员
A.计划实施的风险评估程序的性质、时间安排和范围
B.计划与管理层和治理层沟通的日期
C.计划向高风险领域分派的项目组成员
D.计划召开项目组会议的时间
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答愿纸的对应栏内，
[说明]
A公司是一家为快消行业提供APP开发解决方案的软件企业。项目经理范工承接了一个开发鲜花配送APP的项目，项目需求非常明确， 此前A公司承接过一个类似的项目，做得很成功，项目结束后人员已经分派到其他项目组。经过认真考虑反复论证后范工决定采用虚拟团队方式搭建项目组，项目架构师由一位脚踝骨折正在家修养的资深工程师担任，开发团队依据项目模块的技术特点分别选择了西安和南京的两个有经验的项目小组，测试交给了美国旧企山分部的印度籍测试员Lisa，其他成员均在北京总部的公司内部选拔。项目经理范工编制了人力资源管理计划并下发给每个成员以便他们了解自己的工作任务和进度安排。
项目刚进入设计阶段，开发团队在APP的测试部署方式和时间上与Lisa发生了争执，南京开发团队没有跟项目经理范工沟通就直接将问题汇报给了当地的执行总经理王总。王总批评了范工，范工虽然觉得非常委屈，但还是立即召集了包括架构师在内的相关人员召开紧急电话会议。会上多方言辞激烈，终于确定了一套开发团队和测试团队都觉得可行的部署方案。
[问题1]
结合案例，请从项目团队管理的角度说明本项目采用虚拟团队形式的利与弊。
[问题2]
请简述项目人力资源管理计划的内容和主要的输入输出。
[问题3]
请将下面(1)~(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
结合案例，A公司范工带领的项目团队已经度过了项目团队建设的(1)阶段，正在经历震荡阶段的考验，即将步入(2)阶段。
[问题4]
请简述项目冲突的特点和解决的方法。结合案例，你认为项目经理范工采用了哪种方法？
B.向特定审计领域分配资源的数量，包括安排到重要存货存放地观察存货盘点的项目组成员的数量，在企业集团审计业务中，对其他注册会计师工作的复核的范围，对高风险领域安排的审计时间预算等
C.何时调配这些资源，包括是在期中审计阶段还是在关键的截止日期调配资源等
D.如何管理指导监督这些资源的利用，包括预期何时召开项目组预备会和总结会，预期项目负责人和经理如何进行复核，是否需要实施项目质量控制复核
A.审计工作底稿的复核包括项目组内部复核和独立的项目质量控制复核两个层次
B.对一些较为复杂、审计风险较高的领域，应当由项目合伙人执行复核
C.项目组内部复核人员的复核属于一级复核，所有的审计工作底稿都要经过一级复核
D.在审计报告日或审计报告日之前，项目合伙人应当通过复核审计工作底稿与项目组讨论，确信已获取充分、适当的审计证据，支持得出的结论和拟出具的审计报告
A.有助于项目组计划和执行审计工作
B.提供充分、适当的记录作为审计报告的基础
C.既有利于项目组内部复核，同时也有利于项目质量控制复核
D.提供证据证明其按照审计准则的规定执行了审计工作
