我们先行商开的项目和业务,正是实现“成为世界一流的商用车企业”愿景,达成“让卓越驱动美好生活”使命的最重要支撑()
是
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风险分析和管理是软件开发的一项重要活动。在软件工程领域考虑风险时,主要基于以下三个概念:(82)以及必须抓住选择机会。实践中存在许多种软件风险,如“潜在的设计、实现、维护等方面的问题”属于(83)风险;“开发了一个没有人真正需要的优秀产品”属于(84)风险;“开发的产品不再符合公司的整体商业策略”属于(85)风险。通常在软件项目开发过程中,我们希望首先实现(86)的用例。
A.关心当前,关心变化
B.关心当前,关心不变性
C.关心未来,关心变化
D.关心未来,关心不变性
风险分析和管理是软件开发的一项重要活动。在软件工程领域考虑风险时,主要基于以下三个概念:(10)以及必须抓住选择机会。实践中存在许多种软件风险,如“潜在的设计、实现、维护等方面的问题”属于(11)风险;“开发了一个没有人真正需要的优秀产品”(12)风险;“开发的产品不再符合公司的整体商业策略”属于(13)风险。通常在软件项目开发过程中,我们希望首先实现(14)的用例。
A.关心当前,关心变化
B.关心当前,关心不变性
C.关心未来,关心变化
D.关心未来,关心不变性
阅读以下关于电子股份有限公司的情况描述,回答问题1,问题2和问题3。
某电子股份有限公司地处高新技术产业开发区新材料科技工业园区,是集生产、销售、研究、开发为一体的钽电解电容器的专业公司。该公司生产线设备分别从美国和日本引进,生产各种规格钽电解电容器系列产品,产品主要用于移动电话、手提电脑、数码相机、汽车电子、程控交换机、彩电、钻探等民用、工业领域,也能满足国防军事工业的需求。目前该公司有职工491人,其中技术人员占39.3%,资产总值为3亿元,具有年产4亿只钽电解电容器的生产能力。2003年底,该公司启动ERP项目。经调查,其主要原因是为了应对电子制造市场日趋激烈的竞争。此前,领导层经过讨论,认为原有的企业信息应用软件系统已不能满足未来管理的需要,现在急需对企业的管理信息系统进行重新设计和规划,建立企业全面的EBP信息系统。信息化应用水平较高的企业,早在ERP系统启动之前就已经有了较好的信息化基础。据介绍,该公司的信息化建设从单机应用与生产自动化设备引进开始的,在十多年的发展历程中,已经在自动化生产设备和检测设备方面的投资已达1亿多元,在计算机软硬件和网络化建设方面的投入有300多万元。截止到2003年,该公司已经建成了覆盖整个公司的内部网,引进一批先进的自动化生产设备和自动化检测设备,并在电容器的研发和生产中,采用数据库技术和分析软件来辅助电容器工艺设计,机械、电器部门也采用了Auto-CAD绘图软件、CAXA电子图板以及Protel98电路设计等信息化工具。在此基础上进行的 ERP项目目前已经带来了管理水平的提升,其内部评价为:通过实施ERP的财务、采购、库存、销售等模块,逐步实现了公司业务规范,信息共享,加强了各个部门之间的协作。
从该公司的ERP推进来看,正是这种迫切、务实的需求使得该公司在整体信息化环境不太好的情况下继续坚持。该公司制定了今后的规划目标:用24个月的时间分步改造管理模式“业务过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的数字化”。在规划中,将以数字化工程建设来改造传统的管理模式,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,实现企业经济效益和竞争力的提高。请用150字左右制定符合该目标的实施阶段。
A.电销
B.直销
C.网销
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④
引入智能网之后,交换层需要完成的任务是()
A.交换与业务控制
B.只完成最基本的呼叫连接
C.交换与信令处理
D.分离业务与运行商
A.“放气”和“开锅盖”都是流程中的环节
B.“放气”和“开锅盖”的先后顺序可以颠倒
C.科学合理的流程,可以为我们的安全提供保障
D.“放气”和“开锅盖”是串行工序
A.2023
B.2024
C.2025
D.2026