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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门,当公司承接一个新项目时

,从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施,由此判断,该项目小组的组织形式为()。

A．行政层级式

B．职能制

C．矩阵式

D．直线一参谋制

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第1题

开展设计策划时，需要组织以下哪些部门（）

A.商务部

B.工程部

C.技术质量部

D.物资部

E.安全部

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第2题

材料进场验收由（）组织，（）参与，重点对材料的外观、规格、质量等方面进行验收，对不符合要求的材料进行退场处理

A.项目物资部；项目工程部、安监部

B.项目工程部；项目物资部、安监部

C.安监部；项目物资部、项目工程部

D.项目物资部；项目工程部、工程技术部

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第3题

项目经理部不适宜设置下列（)部门。

A.工程部

B.人事部

C.物资部

D.质安部

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第4题

二级单位对供应商实行准入制度，（)负责审核供应商的资质、生产经营能力和商业信誉等基本条件。

A.集团工程部

B.项目商务部

C.项目物资部

D.项目管理部

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第5题

由（）监督分包单位对周转料具的使用和维护，对使用中随意锯切、打洞、垫路、损坏料具和料具丢失的现象，根据情况对分包单位进行索赔

A.项目物资部

B.项目技术部

C.项目安监部

D.项目工程部

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第6题

某工业建筑工程工程，按产品类别分为3个子系统，打算投产时间各不一样；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共帮助设施则为各子系统共用；整个工程由一个施工企业担当施工总承包，有若干个分包单位参加施工；总承包工程部设立了综合信息治理组，负责施工方信息治理工作。依据背景（十四）。答复以下问题。该总承包单位的工程治理工作涉及工程的（）阶段。

A.可行性讨论

B.设计

C.动用前预备

D.保修

E.运营

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第7题

规划行政主管部门对建设单位申报的规划设计条件进行审查和研究,同意进行设计时,签发（),作为方案设计的依据。

A.规划许可证

B.规划设计条件通知书

C.立项通知书

D.前期工作通知书