公司层面的投资行为和公司整体的战略计划,大客户管理的重点是发展一种可持续的竞争优势,最终实现长期稳定的盈利。这句话是美国营销学家()提出的()。
A.菲利普科特勒
B.温德尔史密
C.斯杰罗姆:麦卡锡
D.彼得.查维顿
A.菲利普科特勒
B.温德尔史密
C.斯杰罗姆:麦卡锡
D.彼得.查维顿
A.专业性
B.战略性
C.系统性
D.二重性
A.聚焦重点。聚焦重点区域、重点业务和重要业务单元
B.注重实效。注重增强能力,做大业务规模,提升公司价值
C.权责匹配。资源投入和产出、考核责任相适应
D.预算单列。实行名单制管理,集团层面单独设置,纳入公司整体投资预算
E.统筹考核。局部效应和全局效应、短期效益和长期效益统筹兼顾
A.各有关职能部门和业务单位,负责执行风险管理基本流程,不断完善内部控制机制
B.风险管理职能部门和风险管理委员会,履行全面风险管理职责
C.内部审计部门(和审计委员会),负责开展风险管理监督评价
D.公司董事会,负责审批公司投资战略和投资计划
A.基金经理根据投资决策委员会的投资战略和研究部门的研究报告拟定具体投资计划
B.风险管理不仅是投资流程中最后一环,也是非常重要和关键的一环
C.投资策略的制定是投资交易的基础环节
D.基金公司内部会定期和不定期对基金进行投资绩效评估,公司管理层可以对基金经理进行业绩考核和能力评定
案例:互联网改变了我们的生活,也深刻影响了移动通讯业。移动通讯业属于高新技术产业,而研发投资战略对于高新技术企业至关重要,企业对研发投资战略时机、方向、效率和细节的把握对研发投资的效果有着重大影响。产品的技术研发不及时,将会影响企业的命运。某通讯公司打出“我做我自己”,没有及时进行移动通讯与互联网技术融合研发,导致其市场份额短时间内迅速减少,行业龙头地位丧失,并不得不被动进行公司合并和重组。
A.一般而言,公司层面的OKR在季节中间是不会调整的
B.并非只有发生自然灾害时才去变更OKR,还有其他情况
C.频繁变更OKR显得非常敏捷,和行为更适配
D.频繁变更OKR是一种不严谨和不自律的体现