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[判断题]

采购员周某某,与和我们公司有业务往来的供应商一起投资成立了一家公司,只要成立的这个公司没有和新华都有任何的业务往来关系就没问题。对还是错()

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第1题
不准与客户()行为;未经公司领导层研究决定的事项,();公司不让客户(),同时,也不会让员工个人

A.有金钱往来、不准私自收款、垫付款项、代收费用

B.有任何形式的经济利益往来、不准个人私自作出承诺、垫付任何款项、代收各种业务款项

C.有任何形式的经济利益往来、不准私自收款、垫付款项、代收各种业务款项

D.有任何利益往来、不准替公司作出承诺、垫付货款、代收各种业务款项

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第2题
审核员在a公司。见到车门上标有某某化工有限公司的罐车。正在往盐酸罐中卸货就询问了采购部的负责人是如何与该公司进行合作的。负责人很满意的说这家公司与我们合作多年了,一直没有出现过问题供货及时质量满足,要求我们也获取了该公司的道路运输经营许可证,还有给我们提供硫酸基液碱的公司也是这样的。
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第3题
有效文件清单收录内容包括()。
有效文件清单收录内容包括()。

A.公司发放的体系文件;

B.公司发放的技术文件(各类标准除外,标准放在法律法规和其他要求目录清单);

C.在有效期内顾客与我们之间的往来文件;

D.公司下发的红头文件、会议纪要、通报等;

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第4题
关于联通各级领导人员亲属经商办企业,下列说法错误的是()

A.亲属创办、参股或实际控制企业,严禁与中国联通及其关联企业发生业务往来

B.相关亲属严禁在与中国联通及关联企业有业务关系的企业中,负责联通合作业务

C.各级领导人员应了解、掌握相关亲属经商办企业、工作情况,杜绝亲属经商办企业违反公司规定

D.亲属违规经商办企业,如果领导人员不知晓,可作为免责理由

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第5题
业务联系人:指集团客户内部负责与我公司日常业务往来、沟通交流,协助业务拓展等具有桥梁作用的联系人,如集团业务的签约、变更。原则上,每家集团客户有且仅限一位业务联系人。()
业务联系人:指集团客户内部负责与我公司日常业务往来、沟通交流,协助业务拓展等具有桥梁作用的联系人,如集团业务的签约、变更。原则上,每家集团客户有且仅限一位业务联系人。()

A、对

B、错

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第6题
危机事件发生后,与业务往来单位沟通协调的对策有?

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第7题
某贸易公司的0A系统由于存在系统漏洞,被攻击者上传了木马病毒并删除了系统中的数据,由于系统备份是每周六进行一次,事件发生时间为周三,因此导致该公司三个工作日的数据丢失并使得0A系统在随后两天内无法访问,影响到了与公司有业务往来部分分公司业务,在事故处理报告中,根据GB/Z20986-2007《信息安全事件分级分类指南》,该事件的准确分类和定级应该是()

A.有害程序事件,特别重大事件(I级)

B.信息破坏事件,重大事件(II级)

C.有害程序事件,较大事件(III级)

D.信息破坏事件,一般事件(IV级)

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第8题
下列业务中,属于只引起会计等式左边会计要素发生变动的经济业务有()

A.采购员出差预借差旅费2000元

B.预收货款20000元,存入银行

C.购买机器一台,以银行借款支付价款80000元(不考虑增值税)

D.对外投资500万元

E.收回乙公司前欠货款15000元存入银行

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第9题
2006年12月21日,张某某向刘某某提供借款100万元,2006年12月29日又向刘某某提供借款30万元,刘某某分别出具了借条,并对还款期限和借款利息进行了约定。刘某某曾分三次向张某某还款共计10万元,分别为2010年2月12日还款4万元、2010年8月10日还款3万元、2010年12月3日还款3万元,余款本金120万元及相应利息至今仍未偿还。刘某某于2011年1月4日去世,张某某要求刘某某继承人子女刘某、配偶周某偿还剩余本金及利息。刘某和周某辩称,张某某的诉讼请求已经超过诉讼时效期间。

(1)张某某的请求权诉讼时效是否届满?刘某某主动还款对张某某的请求权诉讼时效有何影响?

(2)张某某的诉讼请求是否能得到支持?

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第10题
有业务往来的多家公司参加的交易账款的抵消结算,称为()。

A.交易互换

B.应收账款抵押

C.单边净额结算

D.多边净额结算

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第11题
KD公司的问题 KD公司是一个中型企业。主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A、B两地各设有一个业

KD公司的问题

KD公司是一个中型企业。主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A、B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部,采购部负责接受用户的定单,选择和定购制作商品目录所需的材料,其中每个采购员都是独立地工作的;目录部负责设计用户定制的商品目录,该部的设计人员因为必须报从采购员提出的要求,因此,常常抱怨受到的约束过大,因而不能实现艺术上的完美。B中心则专门负责商品目录的制作。

最近,根据经营主管的建议,公司在B地成立了一个市场部,专门负责分析市场需求,挖掘市场潜力,对采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余,而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守陈 规,缺乏远见,虽然公司经营主管作了大量的说服工作,并先后掉换了有关人员,效果仍不理想。

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