题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
项目直营制，区域公司对项目部的资金使用、合同商务、生产要素采购、成本等进行管控，项目部对进度、质量、安全、成本、生产要素调配、人材机消耗量、项目各方的沟通协调等进行管控（）
答案
是
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A.参与项目工程结算报出和定案的评审工作
B.负责核实工程结算协议中的工程款回收情况和工程结算款的回收计划
C.指导、协助分公司（事业部）及公司直营项目部对工程的法律风险进行防范，报送工程结算资料、清欠资料、索赔资料的合法性予以审查
D.负责结算、清欠工作中诉讼、仲裁案件的处理，及工程结算中的经济纠纷的处理
E.监督、检查项目履约实施情况，核实竣工项目监理批量
A.监测周报
B.监测报告
C.巡查日报
D.监测日报
A.可通过发起问题记录单，让集团帮忙处理
B.项目部须发起本月付款计划调整流程，将该紧急付款纳入支付计划内
C.可线下请示区域财务负责人，让其帮忙付款
D.可微信请示区域成本负责人，让其帮忙从系统操作
（二）
背景资料
某新建综合楼工程，现浇钢筋混凝土框架结构，地上一层，地上十层，建筑撞口高度45米，某建筑工程公司中标后成立项目部进场组织施工。
在施工过程中，发生了下列事件：
事件一：根据施工组织设计的安排，施工高峰期现场同时使用机械设备达到8台。项目土建施工员仅变质了安全用电和电气防火措施报送给项目监理工程师。监理工程师认为存在多处不妥，要求整改。
事件二：施工过程中，项目部要求安全员对现场固定式塔吊的安全装置进行全面检查，但安全员仅对塔吊的力矩限制器、爬梯护圈、小车断绳保护装置、小车断轴保护装置进行了安全检查。
事件三：公司例行安全检查中，发现施工区域主出入通道处多种类型的安全警示牌布置混乱，要求项目部按规定要求从左到右正确排列。
事件四：监理工程师现场巡视时，发现五层楼层通道口和楼层邻边堆放有大量刚拆下的小型钢模版，堆放高度1.5m，要求项目部立即整改并加强现场施工管理。
事件五：公司按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59对现场进行检查评分，汇总表总得分为85分，但施工机具分项检查评分表得零分。
问题：
1、事件一中，存在哪些不妥之处？并分别说明理由。
2、事件二中，项目安全员还应对塔吊的哪些安全装置进行检查（至少列出四项）？
3、事件三中，安全警示牌通常都有哪些类型？各种类型的安全警示牌按一排布置时，从左到右的正确排列顺序是什么？
4、事件四中，按照《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80，对楼层通道口和楼层临边堆放拆除的小型钢模板的规定有哪些？
5、事件五中，按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59，确定该次安全检查评定等级，并说明理由。
A.区域总经理
B.区域副总经理
C.事业部总经理
D.项目部总经理
A.上报公司各类计划报表
B.上报监理公司各类统计报表
C.上报公司各类统计报表
D.上报甲方各类统计报表
