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你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时情况是如何如何地好。对于这种情况，你目前最好先采取什么做法（）。
A.直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况
B.向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法
C.同员工一起讨论如何改变的工作计划，征求他们对提高生产能力的建议
D.结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法
A.直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况
B.向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法
C.同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的意见
D.将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法
A.让进度推迟并通知客户
B. 首先让员工选择是否愿意加班
C. 让员工取消他们的假期计划并加班工作
D. 为加班雇请临时工
A.这种赚钱方式真轻松，赶快去应聘
B.常见诈骗手段，主动忽略
C.刚毕业就业困难，急用钱买新手机，日夜刷信誉赚钱
D.发财致富之道，并介绍朋友一起发财
A.对后堂经理批评教育，后堂经理对员工道歉
B.赞扬上菜房负责人，低峰期与员工一起洗碗
C.分析洗碗工作量大根源，并对问题进行解决
A.分配工作最关键的要素就是能力+意愿
B.询问小刚的想法和意愿
C.帮助小刚针对意愿和能力梳理工作方向
D.和小刚一起商讨制定发展计划
A.安排周期性会议，要求下属详细汇报自己的工作进展
B.中间设定节点，并频繁提醒和确认进度和存在的问题，保证你能掌控他的进度
C.中间需要设定阶段性的目标，并对工作进程和质量进行监控
D.监控下属工作，随时与下属沟通发现的问题，并提出解决方法
