题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目进行过程中，项目经理提交了一个项目可交付成，并运行验收，符合验收标准，但是，接受项目之前，客户希望增加额外功能，项目经理下一步该怎么做（）
A.同意包含该需求
B.按照新的变更请求更新项目管理计划
C.评估变更影响并启动变更管理程序
D.根据客户的要求告知发起人
答案
C、评估变更影响并启动变更管理程序
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题目内容
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答案
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A.同意包含该需求
B.按照新的变更请求更新项目管理计划
C.评估变更影响并启动变更管理程序
D.根据客户的要求告知发起人
答案
C、评估变更影响并启动变更管理程序
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A.更新釆购管理计划并与承包商协商
B.更新釆购策略并与承包商协商
C.请承包商审查报价降低成本
D.请项目发起人分配更多的预算
A.准时向接收方经理交付，然后他可以向他们的团队进行知识转移
B.告知项目发起人两周的延迟，并重新规划活动以减少延迟
C.要求接收方经理发出变更请求，将项目延长两周
D.发出一个内部变更请求，以确保资源再延长两周的时间
A.项目经理提交的采购文件不是SOW
B.该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受
C.只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受
D.只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW
A.项目管理包括干系人的管理、范围的管理、进度的管理、成本、质量、风险、沟通、变革和项目知识库，以及项目经理本身能力的提升等
B.项目管理贯穿整个项目全程。
C.在交付过程中需要不断地去验证项目管理的内容。
D.只需在项目启动阶段进行项目管理，其他阶段没必要。
阅读下述说明，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。
[说明]
A公司是从事粮仓自动通风系统开发和集成的企业，公司内的项目管理部作为研发与外部的接口，在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。
某日，销售人员小王给项目管理部提交了一条信息，说客户甲要求对“Ⅸ型产品的 P1组件更换为另外型号的组件”的可行性进行技术评估。项目经理接到此信息后，发出正式通知让研发部门修改Ⅸ型产品并进行了测试，再把修改后的产品给客户试用。但客户甲对此非常不满，因为他们的意图并不是要单一改变Ⅸ产品的这个P1组件，而还要求把JK产品的P1组件放到其他型号产品的外壳中，上述技术评估只是他们需求的一个方面。
经项目管理部了解，销售部其实知道客户的目的，只是认为P1组件的评估是最关键的，所以只向项目经理提到这个要求，而未向项目经理说明详细情况。
请分析上案例中A公司在管理中主要存在哪些问题导致客户非常不满。
A.与该团队成员进行私下讨论问题的根本原因
B.与所有团队成员启动一次讨论来解决这些问题
C.重新分配这名团队成员的任务
D.等待团队成员独立地识别和解决问题
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
B.企业质量管理体系审计
C.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
D.编制绩效报告
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。
[说明]
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
