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[判断题]

根据集团质量禁令要求,非主要职责范围的越权管理指挥,将给予公司内严重警告或予以辞退,并在集团范围内进行通报()

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第1题
同一责任人出现第三次作业活动高风险范围违章的按《天业集团红线禁令考核办法》执行()
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第2题
决素的基本类型可分为()。
决素的基本类型可分为()。

A.根据决策的目标性质,决策科划分为定型化决策,非定型化决策和准定型化决策

B.根据其重要程度,决策科分为战略决策和一般决策

C.按决策的目标要求,决策可分为战略决策和一般决策

D.按决策的范围,可分为国际决策,国家决策,集团决策和个人决策

E.按决策结果可分为肯定型,非肯定型,风险型

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第3题
关于违规离线采集后果说法正确是()

A.违规离线采集属于弄虚作假行为,属于A类工艺禁令

B.按照《质量责任追溯管理》会被考核2000元并辞退

C.被事业部或集团查到,工厂会被扣责任制分

D.造成严重后果的会被追溯质量损失

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第4题
以下对2019年集团“工地开放”活动指引要求描述不正确的是()

A.119项评分项,一票否决项9项

B.现场整体文明施工纳入考核范围

C.加分项是113-119共7项

D.现场样板存在两防质量红线问题不予验收

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第5题
总行业务管理部门承担客户洗钱风险评估和等级分类工作主要职责包括:()。

A.根据本条线业务特点和风险特征,拟定差异化的客户洗钱风险后续管控措施。

B.协助开展客户洗钱风险评估和等级分类工作所需数据的提取和加工。

C.将客户洗钱风险后续管控措施嵌入本业务条线的制度规定、产品研发、业务流程和系统操作。

D.将客户洗钱风险后续管控工作履职情况纳入本条线日常业务的监督管理范围,定期开展现场及非现场检查,按年度对工作执行情况进行自评估,并对发现的问题实施有效整改。

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第6题
非本职工作要求,擅自与外来人员交谈或接触是什么违章()

A.禁令

B.严重

C.一般

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第7题
龙湖集团非自持商业工程质量过程评估评分表(2020年版)的质量风险里,“6.7 砼窗台压顶(中间层)”项里,“使用烧结类砌体,宽度大于等于1.5米的窗口或窗台外挑的窗口须设置砼压顶,并要求伸入两侧砌体墙不小于__或满足规范及图纸要求。”达到扣分标准()

A.80mm

B.100mm

C.120mm

D.140mm

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第8题
2013年1月1日,DEF事务所与XYZ合并成立ABC公司,相关事项如下:(1)ABC以“强强联手,服务最优”为主题在3家媒体刊登广告,宣传两家合并事宜。(2)ABC提出扩大鉴证业务市场份额的目标,要求合伙人及经理级别以上员工在确保业务质量的前提下,每年完成一定金额的新鉴证业务收入指标,并纳入业绩评价范围。(3)ABC规定,所有上市公司财务报表审计项目应当实施项目质量控制复核,其他项目根据相关标准判断是否需要实施项目质量控制复核。(4)ABC对鉴证业务的工作底稿从业务报告日起至少保存十年,如果组成部分业务报告日与集团业务报告日不同,从各自的业务报告日起至少保存十年(5)原DEF、XYZ两家的质量控制存在差异,ABC拟逐步进行整合,确保两年后建立统一的标准(6)ABC设了不当行为举报热线,并制定了有关调查和处理举报事项和政策和程序,对所有举报事项的调查和处理过程均要执行监督,该项工作由具有适当权限的业务部分的人员操作要求:逐项分析是否恰当,如不恰当,简要说明理由。
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第9题
集团党委主动履行主体责任,党委主要领导率先垂范,积极践行第一责任人职责,对党风廉政建设重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办;集团纪委自觉扛起监督责任,强化日常监督,常对关键人咬咬耳、扯扯袖,常于关键处敲警钟、申禁令,常逢关键事打招呼、提要求,常在关键时发通知、推微信,努力做到监督关口前移、治未病、医小病;一年来,集团党委专题研究党风廉政建设和反腐败工作__次,化龙同志、永才同志身体力行,亲自对__件次重要问题线索做出具体批示,对集团纪委立案审查的__件案件提出从严要求()

A.12 72 12

B.10 72 10

C.8 64 8

D.10 72 8

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第10题
根据《湖北移动工程建设质量安全管控手册-有线宽带》要求,墙壁吊线布放时,跨越街坊、院内通路等应用钢绞线吊挂,在土路时与线路交越时垂直净距应为()m。

A.4.5

B.5

C.5.5

D.6

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第11题
各省交付经理在项目交付全过程所涉及的主要职责不包括().
A.负责协助项目经理协调内外部实施资源,落实ICT项目实施团队的组建及项目实施计划的执行,对项目交付的全过程进行管控并处理重大升级问题。负责项目涉及合作伙伴的管控与结算

B.与客户及客户经理及时沟通,了解其对交付服务的问题与建议,提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控

C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口,与集团或其他省交付经理进行对接,支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理,无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目

D.客户欠费的统一管理

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