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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某公司决定投资生产并销售一种新产品，单位售价800元，单位可变成本360元。公司进行市场调查，认为

未来7年该产品每年可售出4000件，它将导致公司现有高端产品(售价1100元/件，可变成本550元/件)的销售每年减少2500件。预计，新产品线一上马后，该公司每年固定成本将增加10000元(该固定成本不包含新产品线所需厂房、设备的折旧费)。而经测算：新产品线所需厂房、机器的总投入成本为1610000元，按直线法折旧，项目使用年限为7年。企业所得税率40%，公司投资必要报酬率为14%。要求根据上述资料，测算该生产线的以下指标。(1)回收期;(2)净现值，并说明新产品线是否可行。本题可能使用的资金价值系数：(P/A,10%,3)=2.487(P/F,10%,3)=0.609(P/A,14%,7)=4.288(P/A,10%,3)=2.174

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第1题

某公司在开发了一种新产品后，为了迅速地占领全国市场，扩大市场份额，决定采取大规模的广告宣传并结合较低的售价的营销方式，这是一种（)。

A.快速掠取策略

B.快速渗透策略

C.缓慢掠取策略

D.缓慢渗透策略

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第2题

某公司需要决定建大厂还是建小厂来生产－种新产品，该产品的市场寿命为10年，建大工厂的投资费用为2

80万元，建小厂的投资为140万元。10年内销售状况的离散分布的状态如下：高要求量的可能性为0．5；中等需求量的可能性为0．3；低需求量的可能性为0．2。公司进行了成本－产量－利润分析，在工厂规模和市场容量的组合下，它们的条件收益如下： 1)大工厂，需求高，每年获利100万元； 2)大工厂，需求中等，每年获利60万元； 3)大工厂，低需求，由于开工不足，引起亏损20万元； 4)小工厂，高需求，每年获利25万元(供不应求引起销售损失较大)； 5)小工厂，中需求，每年获利45万元(销售损失引起的费用较低)； 6)小工厂，低需求，每年获利55万元(因工厂规模与市场容量配合得好)。用决策树方法进行决策。

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第3题

甲企业生产经营牙膏、香皂、纸巾三类产品。目前，该企业决定推岀一种高档牙膏、一种除菌香皂、一种去屑洗发水。该企业生产除菌香皂的固定成本为200万元，单位可变成本为3元，预期销量为40万块，加成率为20%。新产品上市后，该企业通过电视、网络投放大量商品广告，在大型商场开设陈列柜台、进行现场表演，并且派岀营销人员，向经销商和消费者推介新产品。

1.行产品上市后，甲企业产品组合的宽度为（）。

A.3

B.4

C.6

D.5

2.甲企业采用的产品组合策略为（）。

A.缩减产品组合策略

B.产品线现代化策略

C.产品线延伸策略

D.扩大产品组合策略

3.根据成本加成定价法，甲企业除菌皂的单价为（）元。

A.5.8

B.

3.6

C.8.2

D.9.6

4.甲企业采用的促销策略为（）。

A.广告

B.公共关系

C.人员推销

D.销售促进

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第4题

某公司正在讨论投产一种新产品的方案，该项目应考虑的现金流量不包括（)。

A.三年前为是否投产而发生的市场调研费用10万元

B.新产品需要占用营运资金100万元

C.新产品销售使公司同类产品收入减少200万元

D.动用为其他产品储存的原材料150万元

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第5题

某公司研发出一种可以折叠的手机，并决定在其他公司之前研制出成品，发布这项技术，导致公司做出这种决策的原因不可能是（）

A．为公司带来良好的声誉

B．可以进入最有力的销售渠道

C．确定技术将会大受欢迎

D．占据有利的市场

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第6题

某公司生产并销售单一产品，适用的消费税税率为5%，木期计划销售量为80000件，公司产销平衡，完全成本总额为360000元，公司将月标利润定为400000元，则单位产品价格应为（)元。

A.10

B.5

C.9.5

D.4.5

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第7题

2. 某公司生产一种产品,20×3年和20×4年的有关资料如表2-12所示。要求：（1) 用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表,并说明为什么销售增加50%,税前利润反而大为减少。（2) 用变动成本法根据相同的资料编制比较利..

2. 某公司生产一种产品,20×3年和20×4年的有关资料如表2-12所示。要求：(1) 用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表,并说明为什么销售增加50%,税前利润反而大为减少。 (2) 用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表,并将它同 (1)中的比较利润表进行比较,指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。

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第8题

试题（60)某公司计划开发一种新产品，其开发前景有成功、较成功与失败三种可能情况。根据该公司的技

试题(60)

某公司计划开发一种新产品，其开发前景有成功、较成功与失败三种可能情况。根据该公司的技术水平与市场分析，估计出现这三种情况的概率分别为40%、40%和20%。、现有三种开发方案可供选择，每种方案在不同开发前景下估计获得的利润（单位：万元）

如下表：

为获得最大的期望利润，该公司应选择 (60) 。

(60)A．方案1

B.方案2

C．方案3

D．方案1或方案2

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第9题

甲公司独立开发出了一种新产品，并于1993年6月5日向专利局申请专利，后于1996年9月1日被授予专利。乙公司早于甲公司1年多就开发出了同一种产品，并积极准备投产，于1993年6月5日之前产品已在其所在县的市场上销售，至1996年9月1日，产品已在其所在省市场上广泛销售。下列各项表述中正确的是（）。

A.乙公司不能再生产该甲公司的专利产品根据先用权原则

B.乙公司有权生产销售该产品，且可以与甲公司展开充分竞争根据先用权原则

C.乙公司有权生产销售该产品，但只能在其所在县的范围内生产销售根据先用权原则

D.乙公司有权生产销售该产品，但只能在其所在省的范围内生产销售

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第10题

某公司只生产一种产品，售价为每件8元，月初和月末产成品存货成本不变，总成本与销售额之间的函

数关系为：月总成本=180+0.625*月销售额。（以下均不带单位，直接填写数字）

（1）计算边际贡献率

（2）盈亏临界点的销售量

（3）销售100件产品时的安全边际销售量

（4）目标利润为150元时的销售额

（5）如果单位成本提高1元，售价应定为多少，才能保持原来的边际贡献率

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第11题

某公司准备生产某种新产品，可选择两个方案：一是引进一条生产线，需投资500万元，建成后如果销路好，每年可获利150万元，如果销路差，每年要亏损30万元;二是对原有设备进行技术改造，需投资300万元，如果销路好，每年可获利60万元，如果销路差，每年可获利30万元。两方案的使用期限均为10年，根据市场预测，产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4，应如何进行决策？（要求：绘制决策树图)

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