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关于制定OKR的会议,以下说法错误的是()
A.给员工一个窗口:思考公司近期应该推进一个目标,并提交给主管
B.合并剔除类似的目标,最终投票选定目标
C.会议过程中最好携带电脑,方便记录
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C、会议过程中最好携带电脑,方便记录
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A.给员工一个窗口:思考公司近期应该推进一个目标,并提交给主管
B.合并剔除类似的目标,最终投票选定目标
C.会议过程中最好携带电脑,方便记录
C、会议过程中最好携带电脑,方便记录
A.检查有关生产、经营和财务活动的资料、文件和现场勘察实物
B.参与研究制定有关的规章制度,提出、公布、实施内部审计规章制度
C.要求被审计单位按时报送生产、经营、财务收支计划,预算执行情况,决算,财务会计报告和其他有关文件、资料
D.参加本单位有关会议,召开与审计事项有关的会议
A.一般而言,公司层面的OKR在季节中间是不会调整的
B.并非只有发生自然灾害时才去变更OKR,还有其他情况
C.频繁变更OKR显得非常敏捷,和行为更适配
D.频繁变更OKR是一种不严谨和不自律的体现
A.给员工一个时间窗口,思考公司近期应该推进一个什么目标,并提交
B.越多人参与会议越好
C.合并、剔除类似的目标,最终通过投票选定目标
D.建议每周进行一次进度信息的更新
A.关联起来最大的风险是员工讨价还价制定轻而易举就能实现的目标,组织因此蒙受损失
B.关联关注的是当期结果,会降低员工采取长期行动的动机
C.新型组织的出现,商业现实的复杂多样化,联结后能更好的地匹配这些变化
D.激励是把双刃剑,有可能让员工觉得不公平
A.它能很好地促进开放式沟通和良性竞争,并加深OKR制定中的友谊
B.众筹法需要单独和每个业务单元分别研讨以联结OKR
C.与逐一展开研讨的方法相比,众筹法不仅能激发正能量,而且更加有效
D.众筹法的优势是增强大家做事的动力
A.战略执行的成功要求实现战略与运营的有效连接
B.战略执行过程包括实施战略行动方案、流程改进项目等
C.组织的战略监控和调整机制主要是一套非结构化会议
D.战略执行阶段解决组织的运营是否受控以及战略执行是否有效两大问题
A.企业可以制定严于强制性国家标准的企业标准
B.国家实行固定资产项目节能评估和审查制度
C.不符合强制性节能标准的项目不得开工建设
D.施工单位应当对进入施工现场的建筑材料进行查验