王强是北京一家体育用品公司的人力资源部经理，公司最近招了一名销售员张明，在经过面谈后，王强认为张明在销售方面具有很大的潜力，具备公司要找的销售人员条件。可是，两星期后销售部经理却告诉他，张明提出离开公司。王强把张明到办公室，就他提出辞职一事进行面谈。王强：张明，我想和你谈谈。希望你能改变你的主意。张明：我不这样认为。王强：那么请你告诉我，为什么你想走，是别的企业给你的薪水更高吗?张明：不是。实际上我还没有其他工作。王强：你没有新工作就提出辞职?张明：是的，我不想在这里呆了，我觉得这里不适合我。王强：能够告诉我为什么?张明：在我上班的第一天，别人告诉我，正式的产品培训要一个月后才进行，他们给我一本销售手册，让我在这段时间里阅读学习。第二天，有人告诉我在崇文区有一个展览，要我去公关部帮忙一周。第三周，又让我整理公司的图书。在产品培训课程开课的前一天，有人通知我说，由于某些原因课程推迟半个月，安慰我不要着急，说先安排公司的销售骨干刘林先给我做一些在职培训，并让我陪刘林一起访问客户。所以我觉得这里不适合我。王强：张明，在我们这种行业里，每个新员工前几个月都是这样的，其他地方也一样。请回答问题：(1)你认为这家公司新员工培训存在哪些问题?(2)针对此案例，如果你是人力资源经理，就如何避免上述问题提出你的建议。