题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
下列关于各个参与方的项目管理的说法，正确的是（）
A.工程总承包方核心是总价包干，交钥匙服务
B.施工总承包方的项目管理工作也涉及项目设计阶段
C.设计方项目管理的目标只包括设计方的成本目标、进度和质量目标
D.施工总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
答案
B、施工总承包方的项目管理工作也涉及项目设计阶段
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A.工程总承包方核心是总价包干，交钥匙服务
B.施工总承包方的项目管理工作也涉及项目设计阶段
C.设计方项目管理的目标只包括设计方的成本目标、进度和质量目标
D.施工总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
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B、施工总承包方的项目管理工作也涉及项目设计阶段
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A.相关方参与计划与沟通管理计划有密切的联系
B.相关方参与计划可以是非常详细或高度概括的
C.相关方参与计划必须是正式的
D.相关方参与计划要随着项目进展更新和优化
A.一体化管理强调合作理念，各参与方不把对方视为对手，把工作重点放在如何保证和扩大共同利益
B.一体化管理强调各方提前参与。各参与方均提前参与至项目中，设计阶段向 决策阶段渗透，施工阶段向设计阶段渗透，运营阶段向施工阶段渗透
C.一体化管理以施工单位为主要管理方。施工单位承担项目全生命周期目标、费用、进度管理，同时在各阶段沟通各方达到一体化管理目标
D.一体化管理以信息一体化为基础。要求各方、各阶段信息透明、共享。各方能以非常小的信息成本获得足够的、透明的所需信息
A.管理职能是由管理过程的多个环节组成
B.管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理
C.在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整
D.项目各参与方应编制统一的管理职能分工表
E.编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成
B.在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整
C.项目职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理
D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
A.组织论中的组织分工就是工作任务分工
B.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系
C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工
D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化
A.在建筑行业，每个参与方的职能和工作是相同的，无需协同
B.BIM技术是提高项目管理效率和项目质量的重要保障工具和手段
C.在设计阶段，BIM建筑信息模型可以在建筑施工初期发现各种行业的碰撞，找出问题并加以解决
D.在建设和运营阶段，BIM可以满足每个参与方的需求，设计方，施工方监督方和业主提供详细的信息和信息，以促进各方信息的互动和交流，促进协调工作
A.模型结构由资源数据、共享元素两个部分组成，可按照不同应用需求形成子模型
B.子模型应根据不同专业或任务需求分开管理，确保相关子模型之间信息多样性
C.模型应满足建设工程全生命期协同工作的需要，支持各个阶段、各项任务和各相关方获取、更新、管理信息
D.资源数据宜根据适用范围、使用频率等进行创建、使用和管理
A.协同即协调两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程
B.在项目实施过程中对各参与方在各阶段进行信息数据协同管理具有非常重大的意义
C.在平面CAD时代，协同是一个双向的过程
D.基于BIM技术的协同平台的利用，可实现各信息、人员的集成和协同，大大提高了项目管理的效率
●“先论证、后决策”是现代项目管理的基本原则，关于建设方的项目论证，下列说法中，(40)是不正确的。
(40)A．一般而言，项目论证的核心问题是财务经济，即投资赢利问题
B．项目论证的费用属于立项前的工作费用，不计入项目总投资之内
C．项目论证是在可行性研究的基础上，由第三方对可行性研究结果的综合审查
D．项目论证的第一步通常是机会研究
A.由多个相互独立的进度计划组成并逐步完善的
B.为方便各参与方的进度控制，进度计划一旦确定不可调整
C.建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据
D.为便于协调各项目参与方，计划系统应由业主负责建立，各参与方协助完善
A.参与评标工作
B.为技术复杂、专业性强或者有特殊要求的项目提供评价、论证、咨询等服务
C.为有关行政主管部门决策
D.解决评标中出现的争端、技术难题或有关纠纷等提供咨询服务
