最有效的供应链管理战略就是()。
A、使供应链系统运行成本达到最小且满足顾客需求的战略
B、使产品质量达到最高且满足顾客需求的战略
C、使物流成本最低且满足服务要求的战略
D、使配送时间最短且满足产品质量要求的战略
A、使供应链系统运行成本达到最小且满足顾客需求的战略
B、使产品质量达到最高且满足顾客需求的战略
C、使物流成本最低且满足服务要求的战略
D、使配送时间最短且满足产品质量要求的战略
A.降低成本,有效管理周转资本(Working Capital)
B.在供应链范围内改进战略、作业及财务绩效
C.降低交易成本,提高供应链成员间的交易效果
D.原材料、在制品和制成品库存的有效管理
改变了供应链管理的传统模式,将商贸战略与供应链战略连成一线,创造性地重新设计了参与者之间的供应链,使之达到一体化标准。
A.第三方物流
B.供应链再建
C.第四方物流
D.供应链重组
A.物流管理强调整合企业外部资源
B.物流管理强调企业之间的战略联盟
C.供应链管理关注企业内部的物流事务
D.供应链管理是物流管理的更高级形态
供应链管理强调核心企业与世界上最杰出的企业建立()关系,委托这些企业完成一部分业务工作,自己则集中精力和各种资源,通过重新设计业务流程,做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作。
A.合作伙伴
B.战略合作
C.战略伙伴
D.战略同盟
海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团,海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前,海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头,集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来,在全集团范围内以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构,成立了物流推进本部,统一采购、统一原材料配送、同一成品配送,使内部资源得以整合,外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题:
(1)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?
(2)如何从海尔集团物流管理中,进一步理解供应链管理的概念?