对于客户不进行招标或委托,直接与我司签约的项目,以下正式立项描述错误有哪些()。
A.在与客户商谈好签约价格后,预立项和正式立项审批流程合并
B.将客户不招标或委托而直接签订合约、申请正式立项作为决策事项提请决策
C.预立项审批通过后,立项单位还需提交正式立项申请
D.只需要预立项审批,不需要正式立项审批
A.在与客户商谈好签约价格后,预立项和正式立项审批流程合并
B.将客户不招标或委托而直接签订合约、申请正式立项作为决策事项提请决策
C.预立项审批通过后,立项单位还需提交正式立项申请
D.只需要预立项审批,不需要正式立项审批
A.因我司签约等工作由律所代理,所以客户只能选择律所办理,律所签约费也一定要缴纳,否则无法进行签约等后续工作
B.交由律所代办各项业务,可以免去客户跑来跑去的辛苦,也更加专业可靠,保证客户的个人利益不受损
C.对于按揭客户来说,律所代办能加快整个按揭贷款流程,促进银行尽快放款,避免逾期放款产生滞纳金
D.如果律所人员有服务不满意或未跟进好相关事项,客户可以跟我司销售人员反馈
A.移动公司作为项目签约主体,总体牵头项目各项工作
B.CT部分由移动公司承建,产权归属移动公司所有
C.IT部分由合作投资方负责投资建设并运维,产权按客户要求移交
D.明确双方共同服务的客户名称,双方各自负责的范围以及权力义务,并与我司与客户合同的条款完全对应且一致
A.合作投资部分需明确移动公司在收取客户费用后,再支付给合作投资方,且支出不应高于收入金额
B.我司与合作商签订IT部分合作合同的权责条款,需保持与我司和客户签约合同中涉及IT部分的权责条款一致,确保权责一致
C.通过“实收实结、T+N结算、预留项目尾款”等方式约束合作商,降低因IT部分实施质量及售后服务造成的相关风险,确保风险共担
D.若因合作伙伴原因需提前付款,可根据实际情况地市分公司灵活处理
A.对公司制度/文件/通知/奖惩等各项决定无故不予执行或者拖延执行,并造成损失。 正确
B.业务人员为了逃避/推卸责任,未经协调或者沟通,直接将本职工作推卸给上级/总部或其他人员的行为
C.对于合作的商家提供的信息未进行辨别而直接使用(店铺地址,门头照等)
D.替客户代下单导致无理由拒收
A.如客户要求,可在我司金融合同中可以加盖经纪公司的公章
B.为增加客户信任,可承诺我司为经纪公司的子公司
C.禁止将未签署完毕的金融合同交由客户留存
D.可委托经纪人填写和传递金融合同
A.对竞品项目评价客观中肯
B.对于竞品项目产品、价格熟悉
C.一针见血的说出竞品不如我司产品的种种方面
D.对于自身不能详细解答的问题,主动请教同事或请其它同事给客户进行解答
E.善于利用自身项目优势打动客户