下面哪些情况是管理者不会授权的表现()。
A.下属总是再做自己不擅长的事情,不在正确的位置上工作
B.管理者没有时间思考部门的长期发展、战略问题等
C.下属缺乏磨练,能力无法提升,做不好工作
D.管理者没有自己的时间,无暇顾及自己的生活或家庭
A.下属总是再做自己不擅长的事情,不在正确的位置上工作
B.管理者没有时间思考部门的长期发展、战略问题等
C.下属缺乏磨练,能力无法提升,做不好工作
D.管理者没有自己的时间,无暇顾及自己的生活或家庭
A.投保人需先向镜头说明情况,并授权由他人代抄
B.需拍摄投保人在情况说明上的签字及按左手大拇指手印过程并向镜头展示
C.需提前展示未签字的空白情况说明
D.需拍摄投保人在情况说明上的签字及按右手大拇指手印过程并向镜头展示
A.首先,应当对一般员工的绩效进行评价,得到员工的绩效表现
B.首先,应当对公司高层管理者进行绩效评价,进一步得到一般员工的绩效评价
C.其次,通过对员工绩效的汇总,结合部门相关工作的完成情况,就可以准确地对部门管理者的绩效进行评价
D.最后,结合各部门的绩效表现和公司的整体表现,就可以对公司高层管理者的绩效进行相对全面的评价
A.整车装运(即车辆满载装运)的每千克成本低于零担装运(即利用部分车辆能力进行装运)
B.每单位距离的运输成本随运输距离的增加而减少
C.铁路或水路之类运输能力较大的运输工具,其每单位质量的费用要低于诸如汽车或飞机之类运输能力较小的运输工具
D.运输也整体规模的增长将带动整个国民经济的增长
E.进行长距离的运输
A.完全由高层管理者进行决策
B.规定授权水平,即规定哪些可由成员决策
C.经团队领导授权,完全由团队成员自行决策
D.经高层管理者授权,完全由团队领导进行决策
A.在组织中建立一种有利于控制职能能够更加高效实施的文化
B.基层员工由于文化、科技程度低,导致控制效果低下
C.要求管理者与员工对控制有共同的认知
D.要求管理者和员工彼此统一协调观念,配合默契
E.通过文化进行控制,主要是要把握好在组织框架内授权的运用
A.职工是企业的主体
B.人是"经济人",所以只要给予足够的物质激励,就能让他为企业卖力
C.职工参与是有效管理的关键
D.服务于人是管理的根本目的
E.组织中存在非正式组织,对此管理者要给以压制