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[多选题]
国网战略彰显了公司的()、()和()，构成指引公司发展的航标。
A.政治本色
B.行业特色
C.发展角色
D.国网精神
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A.政治本色
B.行业特色
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A.彰显了改革创新
B.彰显了大国重器
C.彰显了责任担当
D.彰显了开放共赢
A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快
B.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高
C.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低
D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件
A.N国太阳能产品的零部件市场比较落后，供应商管理水平较低
B.N国太阳能产品市场刚刚兴起，市场需求增长较快
C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高
D.N国政府为了保护本国太阳能产品相关产业，对清风公司的进入设定了限制条件
A.紧缩与集中
B.削减成本
C.放弃
D.转向
A.甲公司收购M国最大的商务连锁酒店属于杠杆收购
B.甲公司业务转型主要依靠实施相关多元化战略
C.甲公司与N国最大的国际旅游品牌公司成立合资企业属于契约式战略联盟
D.与N国最大的国际旅游品牌公司成立合资企业有利于扩大企业的资金实力
在电子商务迅速发展的情况下，出现了当当网、卓越网等网络书店和书生网等数字内容网对巨人的冲击。巨人发现年轻的读者更倾向于网络购买图书，或者直接网上阅读，巨人原有的读者群正在缩小。2006年，巨人虽然维持在7000万元左右的销售水平，但盈利变得困难了。
为了适应新的竞争环境，巨人在保留传统业务的同时，有意进军电子商务。2007年初，巨人拟采取的电子商务战略，一是自营网络书店，销售自己出版的书籍，同时也销其他出版商的同类出版物;二是出版销售电子读物。公司拥有自己出版物的知识产权，生产、销售数字化的电子读物方便读者下载。
巨人管理层内部对这一战略转型持有不同看法。有人担心数字化版本下载后，可能遭到非法机制，广泛传播，进而大大地冲击实体图书的销量。有人担心网上书店与巨人直销店会发生“渠道冲突”也有人认为巨人向电子商务转型是必然的，但如何保障转型后的持续竞争力应成为战略重点。部分管理人员坚持认为网上销售虽然会影响直销店的销佐，可是全公司的图书销量会明显提高。公司原来就有自己的内部网，最近招聘了一批网络编辑和策划人员，人力、物力己经有所准备。
根据上述材料，回答下列问题：
(1)推动巨人公司电子商务战略选择的外部环境因素有哪些？
(2)巨人公司应如何判断实施电子商务战略的时机是否成熟？
(3)实施电子商务战略在产品线和渠道两个方面如何拓展巨人的业务？
我国正在实施“宽带中国”战略，主要是提升用户接入（）的带宽，提升信息应用水平。
A.固定电话网
B.国际通信网
C.互联网
D.全球卫星网
A.全网
B.全业务
C.全网全业务
D.营销业务
