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更多“供应商管理库存体现的管理思想是企业共同管理库存的思想。（）”相关的问题
A.供应链上游企业、供应链下游企业
B.供应商、用户(零售商)
C.供应链下游企业、供应链上游企业
D.用户(零售商)、供应商
A.制造商管理库存法
B.自动库存补给法
C.供应商管理库存法
D.共同库存管理法
A.合作性原则
B.互惠原则
C.框架协议原则
D.持续改进原则
在生产环节，联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线安排生产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。
看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段，而且是一种现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。因此，在现代工业特别是汽车制造业中，推广应用看板管理，具有广阔的前景，对提过企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力具有重要的意义。
问题：结合案例，谈谈看板管理对企业来说有哪些意义？
A.批量
B.时机
C.择优
D.竞争
A.库存被看成是一项投资，使企业库存管理更加重要
B.产品系列化、多样化，使得企业的库存水平上升
C.总成本最小的目标，使企业有时需要加大库存
D.存货由零售商转向供应商，加大了企业库存管理的难度
供应商管理库存VMI(Vendor Managed Inventory)通常可以理解为________由________进行管理，当企业需要时再运送过来，这种模式与JIT系统和ECR有着共同之处。
