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[判断题]
员工培训后返回公司应将培训资料交到人力资源部门进行备案，培训报告中须注明培训资料的名称和数量，人力资源部门核实培训资料无误后在差旅报销单上签字，无人力资源部门签字的财务部门不予报销（）
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是
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苏澳玻璃公司的人力资源战略规划
苏澳公司曾为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情况，并估计在预测年度，各职能部门内部可能出现的关键职位空缺数量。上述结果用来作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。但是在这四个职能部门里制定和实施行动方案的过程(如决定技术培训方案、实行工作轮换等)是比较复杂的，因为这一过程会涉及到不同的部门，需要各部门的通力合作。例如，生产部经理为制定将本部门某员工的工作轮换到市场与销售部的方案，则需要市场与销售部提供合适的职位，人事部作好相应的人事服务(如财务结算、资金调拨等)。职能部门制定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资摞规划也增添了难度，这是因为，有些因素(如职能部门间的合作的可能性与程度)是不可预测的，它们将直接影响到预测结果的准确性。苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难，对经理层的管理人员的职位空缺做出了较准确的预测，制定详细的人力资源规划，使得该层次上人员空缺减少了50%，跨地区的人员调动也大大减少。另外，从内部选选拔工作任职者人选的时间也减少了50%，并且保证了人选的质量，合格人员的漏选率大大降低，使人员配备过程得到了改进。人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进，节约了人力成本。苏澳公司取得上述进步，不仅仅是得利于人力资掘规划的制定，还得利于公司对人力资源规划的实施与评价。在每个季度，高层管理人员会同人事咨询专家共同对上述四名人事管理人员的工作进行检查评价。这一过程按照标准方式进行，即这四名人事管理人员均要在以下14个方面做出书面报告:各职能部门现有人员;人员状况;主要职位空缺及候选人;其他职位空缺及候选人;多余人员的数量;自然减员;人员调入;人员调出;内部变动率;招聘人数;劳动力其他来源;工作中的问题与难点;组织问题及其他方面(如预算情况、职业生涯考察、方针政策的贯彻执行等)。同时、他们必须指出上述14个方面与预测(规划)的差距，并讨论可能的纠正措施。通过检查，一般能够对下季度在各职能部门应采取的措施达成一致意见。在检查结束后，这四名人事管理人员则对他们分管的职能部门进行检查。在此过程中，直线经理重新检查重点工作，并根据需要与人事管理人员共同制定行动方案。当直线经理与人事管理人员发生意见分歧时，往往可通过协商解决。行动方案上报上级主管审批。
问答题:
(1) 根据该案例，请问编制人力资源规划的工作程序是怎样的？
(2) 苏澳公司制订的人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进，节约了人力成本。那么在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务是什么？
A.由合同实施管理单位对劳务派遣工进行三级安全教育培训，考试合格后方可上岗并和正式员工一同接受公司各类安健环教育培训
B.劳务派遣工纳入班组统一管理，在有经验的员工带领监护下参加工作，与班组其他员工共同参与班组的安全活动
C.凡雇用的劳务派遣工，都应身体健康，符合生产工作要求，无职业禁忌症，年龄应符合地方劳动部门的有关规定
D.劳务派遣工进入危险区域作业时，开工前监护人应将危险因素、预防控制措施及安全标志的含义向劳务派遣工交代清楚并要求其复述，复述正确后方可开工
A.办公设备:办公电脑、办公用品、维修工具等
B.办公工具:工作牌、名片、OA账号、JDE账号等
C.文件资料:各类文档（含纸质与电子档）、文本制度、技术资料、证件、印章、名册等
D.工作内容:已完成工作事项、未完成工作事项、正在进行的工作事项等
E.培训资料:培训资料、培训书籍等
A.未经总公司授权擅自设计、印刷、编写、制作宣传册、 宣传彩页、宣传展板、培训课件或其他带有公司LOGO的行销辅助品
B.在银行同意的情况下，摆放、张贴、展示、放映、传播不符合规定的销售话术、 宣传资料、培训课件
C.通过微博、微信（含朋友圈）、博客、QQ等自媒体转 发、编辑、不符合规定的销售宣传培训资料
D.向银行递送总公司下发的宣传折页
