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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

下列不属于平衡计分卡两大财务战略途径的是()。

A.改善成本结构

B.提高资产利用率

C.提高客户价值

D.提升股东价值

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第1题

下列哪项不是平衡计分卡关注的领域。（）

A.财务

B.颐客

C.内部过程

D.组织总体战略

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第2题

（)定义公司战略中的因果关系。

A.平衡计分卡

B.财务管理体系

C.资本市场

D.商品市场

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第3题

平衡计分卡是把企业的使命和战略要素，从（)角度把组织的整体绩效转化为一套全方位的运作目标和绩效指标。

A.财务

B.顾客

C.内部流转运作

D.内部学习与创新

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第4题

绩效的测量与评估是战略控制的基础，但如何从战略角度对组织绩效做全面评估，一直是困扰管理者的难题。但（)的出现成为企业战略决策的极佳工具。

A.SWOT分析

B.平衡计分卡

C.波士顿矩阵

D.财务分析

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第5题

平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容

A.财务层面

B.顾客层面

C.生产层面

D.内部流程层面

E.学习与成长层面

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第6题

平衡计分卡的四个评价角度包括财务、顾客、()和企业内部流程。

平衡计分卡的四个评价角度包括财务、顾客、（)和企业内部流程。

A.战略

B.学习与成长

C.组织

D.客户

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第7题

战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心的，在企业制定战略地图的流程中，提升战略准备度属于的层面是（)。

A、财务层面

B、客户层面

C、内部流程层面

D、学习和成长层面

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第8题

平衡计分卡将企业的战略目标转化为财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度，兼顾了战略和战术业绩、（）、（）、前瞻和滞后指标、内部和外部指标之间的平衡，所以平衡计分卡成为信息时代一种战略管理工具。

A.定量和定性目标、市场和会计目标

B.短期和长期目标、财务和非财务指标

C.市场和会计目标、短期和长期目标

D.财务和非财务指标、市场和会计目标

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第9题

平衡计分卡的目的和指标来源于公司的愿景和战略，这些目的与指标从（）来考察公司的业绩。

A.财务

B.客户

C.内部业务流程

D.学习

E.成长

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第10题

平衡计分卡的考核维度与要素包括（)

A.财务维度、人力资源维度、客户维度、内部流程维度

B.财务维度、客户维度、内部流程维度、学习成长维度

C.人力资源维度、客户维度、财务维度、战略维度

D.战略维度、人力资源维度、学习成长维度、发展维度

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第11题

（)试图通过不同层级的绩效评价指标之间的承接和分解来建立组织战略与个人绩效的联系。

A.投资报酬率法

B.关键绩效指标

C.财务杠杆系数

D.平衡计分卡

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